[科景公司项目管理方式探讨一.doc

科景公司项目管理方式研究与探讨（一） 一、前言 科景公司属新成立的公司，主要管理人员还是由过去创业初期的人员组成，大部分人员文化和素质相对较低。从公司组建的时间、所有制形式、规模、人员素质与结构、组织架构、经营管理关系、承担业务的种类与范围、管理水平、施工组织与施工力量等方面，有着其非常的特殊性。近几年来，随着中国经济迅猛发展，社会对电力需求和建设投资的加大，给公司带来了空前发展机遇。但随着市场经济的不断规范和完善，电力安装市场的竞争将更加空前激烈，新的电力安装施工企业不断涌现；随着国家、社会对电力工程建设安全、质量、工期、服务质量要求的不断提高，也对电力施工企业提出了严峻的挑战。　　 因此，以电力安装施工为主营业务的公司，即将进入全面竞争时代，面临着新的发展机遇和严峻挑战，靠关系垄断获取工程和取得较好效益的现象将不复存在。公司如何求生存、求发展，如何搞好工程的全过程管理与控制，如何打造一支施工安全、高效，服务优质、价廉的施工及其管理团队，取得社会和客户的认可与满意，是现在就必须应对和研究，而且是迫在眉睫的问题。　　 二、科景公司工程管理现状调研分析 2.1管理水平基础薄弱，成立的时间相对较短，企业整体运作管理不够成熟　　 大多数主要管理人员，是在2012年及以前，一直跟随徐总创业、打天下的“老人”，他们当中绝大部分人是由于当时施工量的急剧增加及市场缺乏成熟管理人员，而直接从原来的施工队伍中挑选愿意且相对较好的工人或带班头成为的管理人员，所以相对年龄较大、文化水平及个人素质较低。虽然过程中每年也招聘了不少刚毕业的大学生，想通过输入新鲜血液换血的方式替换、淘汰原来的不能跟进时代和发展需要的不合格管理人员，但均由于没有自己的公司、没有有效机制，以及年轻大学生的急功近利和勤奋精神的缺乏，直至去年成立自己的公司，成才及留下的佼佼者已所剩无几。 由于公司建立时间较短，显得年轻，企业又处于成长或发展阶段，新旧思想由交替、适用，到僵持、到观念转变，整体运作模式、运转机制、制度流程、生产经营管理的经验与手段都还不成熟，人员综合素质和企业综合管理水平都不是很高，尤其是今天公司业务井喷式的发展，在工程管理方面已经显得力不从心了。　　 2.2企业规模、幅度越来越大，人员结构复杂，组织架构各不相同　　 公司每年几十个项目，涉及云南、新疆，经营规模较大，项目多，管理幅度大；人员结构有创业初期的，有从社会招聘的，有临时外聘的，结构复杂，人员素质参差不齐，对人的管理难度较大。各项目工程管理部门、质量与安全监管部门整体水平较差，或者从事工程管理的人员的责任心与职业道德较差、施工队伍技术力量不足。如此，当各项目部承担的单项业务较多时，管理人员的敬业精神、参与分包、转包谋私行为，都给工程施工安全、质量、工期、效益等方面的控制与管理造成了较大的难度和很多的问题。　　 2.3承担的业务范围较广，业务种类较多　　 公司不但承担了10kV～220kV配网及输电线路业务，同样承担了35kV与110kV变电站，甚至即将涉及220kV以上线路及220kV及以上变电站，我们拥有飞速发展机会的同时，由于管理队伍与施工资源得不到有效提升和锻炼，也给我们企业自身工程管理能力、力量和水平都带来了较大的局限性，制约了企业的快速成长、壮大。 2.4专业素质和工程管理水平不高，市场意识不强 一是由于在组建公司时，人员来自不同渠道，经过专门的工程管理培训的人员较少，多数人员缺乏工程管理专业知识，技术、技能水平不高；二是较强依赖思想和意识，背靠关系业主（甲方）无忧思想严重，成本观念差，适应市场竞争的能力不够；主动服务意识、市场风险意识、危机意识还不够强烈。表现在工程施工管理方面缺乏严谨、高效、优质；企业自身在工程工期、质量、安全文明施工、物资、工程成本管理方面，没有一套完整的行之有效的管理制度和管理办法，主要表现在对工程的计划性、统筹性较差，施工组织、沟通协调、施工工期、质量、安全的控制管理水平不高，施工作业人员技能水平较低，劳动效率低下，时常引发与工程对方的矛盾。　　 三、研究、探讨的主要内容 工程施工管理是一门科学，也是一门艺术，是一个庞大而复杂的系统，涉及的科学领域和知识面非常广阔。而且每一个行业，每一个专业，每一个工程项目，都有其自身的特点，有不同的施工作业环境，有不同的质量、工期、施工安全措施、施工工艺路线等要求，不同的工程，千差万别，没有也找不到一个放之四海而皆准的工程管理模式和方法、手段。　　 根据公司所承担工程的特点，主要是电力安装工程，电压等级基本上是220千伏及以下的变电、送电、配电工程的安装、检修、维护，其工程特点是专业性强，建设规模大小不一，施工工期有长又短，设备材料品种有多有少，技术含量有高有低，施工质量、安全作业要求较高，安全风险大。 因此，本文主要针对科景公司的特点