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招商策略执行明细 板块一.打造可复制、可持续、高盈利的渠道模式： 本阶段的作业主要解决在哪里卖、谁来卖、卖给谁的问题，是企业实现渠道倍增业绩翻番的顶层设计。 一.行业标杆渠道模式调研： 市场及行业的现状、变革和发展方向的调研； 行业标杆或其它标杆的渠道模式销售效率调研； 行业标杆或其它标杆的渠道模式盈利性调研； 行业标杆或其它标杆的渠道模式复制性调研； 行业渠道模式可突破的方向调研； 企业自身营销资源的盘整调研； 二.突破性的渠道营销模式分析与规划： 企业现有的产品或服务通过什么样多渠道载体可以规模化销售； 适合企业的不同的渠道模式，其渠道运营成本以及渠道销售效率的选择分析； 适合企业的不同渠道模式，其盈利能力和资源要求分析； 企业关键突破要素与突破策略描述； 确定适合企业发展及满足经销商盈利的渠道模式； 市场层级细分及区域选择； 分销渠道组合设计 终端业态组合规划 渠道与终端的盈利测算； 与渠道模式相适应的产品组合策略（满足于渠道分销和终端购买频次的产品组合策略）； 企业现有的产品适销力分析； 企业现有产品的组合合理性分析； 与渠道相适应的产品组合规划；（集客型产品、热销产品、利润型产品、关联销售产品） 根据产品组合策略，提出产品改造升级措施（容量、组合、展示方式、包装便利性）； 与渠道模式相适应的价盘设计（满足于顾客乐意买、渠道商能赚钱）； 渠道运营成本测算； 标杆产品的订价体系研究分析； 企业营销投入的测算； 价盘体系设计； 与渠道模式相适应的动销模式设计（根据不同的渠道模式有不同的侧重点，满足于渠道商好销售、易操作和低成本）； 铺市模式； 集客模式； 零售模式； 促销模式； 满足于达成企业三年发展目标的战略设计 三年发展战略目标设计 三年发展战略目标具体运营指标分解 三年发展营销预算 满足于规模化招商后的企业运营支持团队搭建设计；（满足于对经销商的营销支持以及持续的渠道营销活动展开） 营销组织体系的职能概述； 营销组织体系的组织架构； 各组织的核心核心职能描述； 各岗位的岗位职责描述； 各岗位的关键绩效指标设定； 以上作业出品：《可复制、可持续、高盈利的渠道模式报告》；PPT 板块二.与渠道模式相匹配的品牌、产品与终端形象落地和优化 三．现有品牌形象及传播要素优化(周期20天) 品牌命名 品牌标识设计 品牌定位 品牌核心价值主张 年度品牌传播语 品牌主传播画面主1-2幅 以上作业出品：《品牌规划与形象设计》；PPT 相关品牌主画面；jpg/psd 四、新产品形象及包装设计(周期10天起) 新产品命名 新产品标识设计 新产品卖点提炼 新产品包装设计 产品主传播画面 1-3个 以上作业出品：《新产品包装完稿》；jpg/psd 五、终端模型落地完善(周期15天) 终端核心空间功能布局设计 终端形象整体风格设计（效果图） 终端道具设计（效果图） 终端道具材料建议清单 终端店铺门头招牌设计 终端施工平面图、立面图 以上作业出品：《终端模型设计方案》；PPT 《施工平面、立面尺寸图》CAD图 六、终端助销道具及户外推广设计(周期15天) 终端助销道具规划 终端助销道具设计 终端助销物料文案 终端助销物料设计 以上作业出品：： 海报、易拉宝、吊旗各两款 价格贴、立牌、特价牌、跳跳卡等一款 户外广告、公交车体、广告伞各一款 礼品（同款小包装、非同款其他产品） 终端助销道具1-2件 备注: 1)完整的SI体系作业需求,额外独立报价; 2)独立的VI系统设计需求,额外独立报价; 板块三、成功样板打造及持续动销运营体系搭建 （周期90天起） 一、满足快速招商考察和签约的样板示范终端打造 满足快速招商考察的样板示范终端（可在工厂内建立,周期10天,15万） 样板示范店选择 样板店或工厂示范终端形象指导 店员接待培训 产品介绍演示培训 经销商各种问题异议话术解答 店内招商氛围营造指导 以上作业出品：指导建成可满足招商考察的终端 满足快速招商签约的运营方案设计(周期10天) 梳理运营的关键步骤 提炼好运营的方法 汇编样板经销商的成功故事 梳理直接有力的运营支持 制作生动化、简单易懂的运营课件 以上作业出品：《市场运营方案招商会演说稿》；PPT 《样板经销商成功故事》素材文案；word 满足持续招商的样板市场模型打造或优化(周期90天起) 样板市场的选择与模型建立 现有渠道代理商的年度销售排名和销售占比分析 排名前十位代理商的分销网点建设、区域市场运营能力、销售团队、忠诚度、成功经验、渠道模式代表性综合评估分析 筛选出最具代表性的1-3个样板市场或样板终端 样板市场销售提升突破策略及运营方案 样板市场代理商在销售路径和渠道选择方面的经营分析 样板市场代理商在分销网点开发与维护方面的经营分析 样板市场代理商