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CMA访谈——汪润怡：站在CEO角度进行思考前言：2008年全球金融危机及延伸的经济低迷给全球汽车市场带来了巨大震荡和汽车业的重大调整,同时为新兴国家尤其是中国注入了新的发展变量。全球汽车业的关注点集中到了亚太地区特别是中国。业内竞争越来越激烈,汽车行业的主要跨国公司是否能实现在亚太区的快速增长很大程度取决于该区域的管理团队的素质。而在决定这个团队成败的要素中,毋庸置疑,财务管理队伍的质量是一大关键。美国天合汽车集团是全球汽车安全部件的领军供应商。在过去三年的时间里,该公司在亚太区的业务规模翻倍增长。众所周知,汽车行业的公司,财务管理举足轻重。汪润怡作为亚太区的财务总监自2008年底加入天合,在险象环生但又机会涌现的三年中,带领着她的财务团队,成为天合汽车在亚太实现突破性增长的坚强助力器。要求团队成员亲力亲为，广泛而深刻地参与到公司运营的任何环节中，培养他们顾全大局的战略思维能力，站在CEO的角度进行思考,这便是汪润怡带领她的团队成功的“法宝”。“我们财务团队里的很大部份有潜力成为厂长或总经理。”对自己团队成员的能力，汪润怡话里行间充满信任和自豪！见到汪润怡，不禁眼前一亮，人如其名：东方女性的秀外慧中和西方女性的自由开明在她身上融合得天衣无缝，言谈举止中散发着成功女性的优雅睿智和自信从容。汪润怡一直称自己很幸运，很幸运可以进入不同知名的企业工作;很幸运经历了2008年的全球金融危机，可以有机会面对不同的世界，可以在风起云涌的时代磨炼自己;很幸运现在在天合拥有一支既专业又协调和谐的实力团队。但其实，这些幸运都是她自己给自己的。因为出色的专业技能和领袖气质，她幸运地得到了数名知名企业的青睐;因为对财务卓越的判断和对商业敏锐的洞察，她幸运地通过了金融危机的洗礼;因为善于发现人才,勤于启示诱导,诚于支持团员的个人发展，她幸运地吸引了一支理想的精英团队。所有这些的获得，都源于她对自己清晰的定位与把握，要求自己和其他财务管理人员以主人翁的精神站在CEO的角度为公司出谋划策并深具执行力。洞察危机背后的机遇加入天合汽车，对汪润怡来说既是挑战又是机遇。天合汽车是具有很强的管理实力和竞争力的公司，但在2008年全球金融危机到来之际，全球汽车行业陷入非常惨淡低迷的时刻，选择加入天合，是需要巨大勇气的。但往往危机的背后总是有新的机遇蓄势待发。虽然当时全球的汽车行业陷入低谷，天合汽车在北美的销售业绩也难免受到负面影响，但天合总部却非常看重中国汽车市场高速发展的前景，果断加大在华投资和研发的力度，使得中国汽车市场的不断增长的销售业绩平衡了北美市场销售业绩的低落，保持了天合汽车发展整体向前的趋势。汪润怡凭借她对商业敏锐的洞察力和对这个行业未来走势的卓越判断力，以及看到天合汽车在中国一系列的战略发展规划，信心满满地加入了天合汽车，登上了全球经济危机的航船。但事实证明，她的判断无疑是正确的。借助中国市场的东风，她带领自己的财务团队成为强有力的战斗者,在三年的时间里与其他管理团队一起协同作战,帮助公司在亚太地区实现了业务规模的翻倍生长，为天合汽车创造了巨大的价值。汪润怡的职业生涯以出色的外贸销售员开场,财务经验起始于通用汽车,随后又先后任华平创投投资下的两个公司的CFO,加入天合之前,她在英格索兰气候控制部任亚太区财务总监。显然,她的成熟和干练源自于在这些优秀企业中跨行业跨国家跨职能的沉淀与锻炼。谈起不同的职业变化,对她而言，每一次的选择都非常艰难，因为没有什么理由要离开，但很多时候，收获和失落是并存的。“我认为，人在某个时期是需要去沉淀的，而我们经历不同的事情看到不同的风景就是沉淀和积累的过程。”“我为之服务的公司都非常优秀,等我积累更多能量的时候,只要哪里有需求,有适合我的舞台,回去或留下都是有可能的,且都会很有意义。”注重沟通创造高效并具凝聚力的工作氛围汪润怡进入天合汽车的第一件事，就是与团队中众多成员的每一位进行至少一个小时的沟通和交流，了解团队目前的状况，评估员工的能力并了解他们感兴趣的职业发展方向,同时清楚地向团队成员传达自己的要求和目标。汪润怡认为这样的时间投入是非常重要且必要的，当双方都准确地知道对方的想法时，以后的工作才可以顺利进行，并能缩短和团队成员的磨合期,且可以量体裁衣地制定员工的发展计划。平时与员工的交流也涉及到团队成员的生活状态。团队成员家里有喜庆,她会前去祝贺,家里有困难,她给予慰问。团队成员家里偶尔有事，可以在家里办公，只要可以及时联系到，工作的质量没有受到影响就可以了。汪润怡认为在团队保持专业和敬业的态度下，给大家创造一个具家庭氛围的既严格又宽松的环境是很有必要的。事实再次证明汪润怡的想法是正确的。她的团队相当稳定，并充满斗志和创新力。打破角色限制像CEO一样思考“如果我们是CEO，我们会用什么样的方法去处理？”是汪润怡要求团队