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以项目管理为内容 创建“两优一先”红旗项目部-杨良荣 随着企业生产经营规模的扩张，面对市场竞争和项目履约的巨大压力，提升项目管理水平，保证项目履约，已成为企业发展的关键。开展“两优一先争红旗”活动，对于提升项目管理水平和项目党建工作具有实际意义；对于树立中隧企业形象，打造中隧品牌，早日实现“国内著名，世界领先”奋斗目标具有积极意义；对于新形势下保持党员先进性、发挥创造性、体现示范性，强化党员先锋意识和责任意识具有指导意义。 传统意义上的施工项目管理一般包括项目的合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、索赔以及风险管理等。集团公司围绕项目管理具体内容，结合项目党建时代要求提出了“两优一先争红旗”的活动规划，本文结合工作实践和创建标准浅谈一下如何做好日常项目管理工作，最终实现创建“两优一先”红旗项目部的目标。 选配好项目班子，发挥团队合力作用 要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到唯才是举，量德而用。中隧股份自从2004年底开始实施《中铁隧道股份有限公司项目经理（常务副经理）竞聘细则》，工程项目中标后，人力部在全公司范围内发布招聘信息，自我感觉有能力且符合竞聘条件的人员撰写竞聘计划，入围后开始答辩，竞聘、答辩内容涵盖项目建设策划、利润上交、现场组织、安全进度质量管理、员工管理、企业文化实施等内容。通过竞聘把政治素质高、业务能力强、善经营会管理的优秀人才选拔到项目任项目经理，将会对项目的运作产生决定性的影响。 选配好项目党组织书记是项目和谐发展的重要保障。项目部党组织是整个项目的政治核心，项目上马时要按照“三同时”原则选配好合适的党组织书记。选配党组织书记时一般来说要考虑到与项目经理的“般配”问题，两者之间的学历、资力、年龄等相差不易悬殊，否则可能会造成双方工作的不协调。党组织书记在日常工作中要正确发挥领导、决策、监督等职能，按照《党章》规定和项目党组织书记岗位职责开展工作工作。 在处理具体问题时既要坚持原则又要灵活把握。平时注意保持和班子成员的沟通，主持好民主生活会，让班子成员能面对面坦诚交流，化解日常工作中的误会,保持班子和谐发展。 第三，组织好中心组学习是保持班子能力水平与时俱进的重要手段。项目部应多组织班子成员学习《成功经理人》、《领导艺术》等管理理论以及成本管理、质量管理等项目管理专业知识，通过学习讨论、案例分析，不但丰富了大家的管理理论，而且在项目管理具体内容上也促进了大家意见的统一。 落实好项目策划，建设优质样板工程 项目策划书是工程项目的纲领性文件。工程中标后，项目管理层应对如何确保项目履约，如何实现安全目标、质量标准、工程进度、形象宣传等有个整体策划。项目在实施过程中，应按照策划思路来安排工作、处理问题。如果策划不完善、不准确，各个前勤部门、后勤部门就容易按照他们既有的工作方式、标准开展工作，项目管理目标就会在开工的时候降低标准。工地上的很多实际情况就是项目由于进场准备时间短，业主要求快速形成生产能力，项目部迫于各方压力就干一步看一步说一步，基础打不好，后期扭转起来成本大、效果差。在项目策划中安全管理、质量控制、进度控制、成本控制是项目策划的重中之重，把握好了这几个方面的策划，可以确保项目管理不会出现大的偏差。 关于安全管理。项目部全体人员要在施工生产中始终树立安全第一位的思想，高度重视施工安全工作，要不断完善安全生产管理体系和安全生产责任制，加大安全管理、监督力度，配强配齐安全员；在对员工的安全教育上要认真、要连续、要舍得投入，在现场的安全管理上要严格、要细心、要眼勤手快，对安全事故要坚持“四不放过原则”真正使当事人和周围群众受到教育和警示。在安全管理上，党、工、团组织也要发挥自身优势，开展好各自系统的安全工作。党组织要开展好“党员身边无事故”活动，工会组织开展好“安全哨兵”活动，团组织开展好“青年安全监督岗”活动，通过党政工团齐抓共管，确保整个项目部的安全工作始终出于稳定可控的状态。 关于质量管理。百年大计，质量第一，投标承诺中都有质量标准和奋斗目标，无论是创部优工程、国优工程还是鲁班将、詹天佑奖，现场的质量管理始终是基础工作。在隧道开挖中，优质的光面爆破是保证隧道质量的基本前提。项目部在日常施工中，一要加强钻眼的现场管理，保证钻眼的深度、方向、角度、间距等按光面爆破设计的要求实施，特别是对周边眼的严格控制，保证断面不欠挖、尽可能减少超挖。二是执行光面爆破的动态管理，工程技术人员要根据不同围岩地段，随时调整爆破参数，争取最佳的爆破效果。另外，防水板铺设、二衬混凝土的强度、抗渗抗漏、外观质量等等保证工程质量的重要因素。试验室人员要加大日常自检、抽检力度，保证每道工序生产出的产品都是合格产品。除此之外，项目还应加大QC技术攻关力度和新技术、新工艺的探索实践，力争通过科技创新提高工程质量标准。 关于进度管理