1 施组织设计.ppt

5）地方建筑工业企业和建筑基地情况 ?建设地区附近有无建筑机械化基地，机械租赁站及修配厂，有无金属结构配件及加工厂，有无商品混凝土搅拌站及预制构件厂，企业的规模、位置、生产能力，产品、价格、运输方法及运费等。 ?建设地区附近有无采料场，建筑材料、构配件生产企业，企业的规模、位置；产品名称、规格、价格，生产能力，产品运往工地的方法及运费等。 ?施工企业的资质等级、技术装备、管理水平、施工经验、社会信誉等情况。社会劳动力、能工巧匠及可供招工的情况。 （4）社会生活条件调查 ?建设地区机关、居民的生活习惯、作息时间。 ?建设地点及附近已有的、可供施工期间用作工人宿舍、食堂、俱乐部等生活福利房屋的数量、位置、设施情况和满足施工需要的程度。当地主副食产品供应、日用品供应、医疗卫生、公共交通、消防治安等条件，这些调查资料对于在一个新开拓的地区施工特别重要。 ?以上资料，首先由建设单位、勘察设计单位提供，其次项规划、气象、市政、园林、交通、公安、消防、文物管理、街道等有关部门收集。此外，有些资料还需要通过实地勘测、现场调查研究和访问等方式取得。 劳动组织准备是工程开工之前施工准备的一项重要内容。一项工程完成得好坏，很大程度上取决于承担这一工程的施工人员的劳动组织情况，它直接关系工程质量，施工进度及工程成本。劳动组织准备一般包括建立拟建工程项目的领导机构，建立精干的施工队伍，向施工队、组、工人进行组织设计、计划和技术交底以及建立健全各项管理制度等。 1.2.3.2 劳动组织准备 （1）建立拟建工程项目的领导机构 工程项目施工开工前，施工企业就必须针对工程的特点建立项目的领导机构，一般由公司委托的项目经理进行组建，下设有项目副经理、各种技术负责人和施工班组长等。 工程项目的领导机构和人选应根据工程规模、结构特点和复杂程度确定，把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构。对于一般单位工程可设一名项目经理，再配备施工员、质检员、安全员、预算员及材料员等即可。对大型的单位工程或群体项目，则需配备一套班子，包括技术、材料、计划等管理人员。 （2）建立精干的施工队伍 施工队伍是工程施工的具体操作者和作业者，对工程质量进度及成本影响非常大。因此，必须建立一支作风过硬、技术水平高、纪律性强，具有较强战斗力的队伍。施工班组应根据工程的特点、现有的劳动力组织情况及施工组织设计的劳动力需要量计划来确 定，确保施工班组连续施工和合理的劳动强度，并符合国家劳动卫生制度，防止出现工人停工、待工、窝工现象。 （3）向施工队、组、工人进行施工组织设计、计划和 技术交底 技术交底是施工过程基础性管理工作中一项不可缺少的重要工作内容，有书面交底和口头交底两种形式。施工组织设计编制完毕并送审确认后，应由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。在施工过程中，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面的技术、质量、安全交底。班、组交接时，离岗的人员必须向上岗生产人员进行技术交底，便于接替班、组人员继续进行作业。 （4）建立健全各项管理制度 制度是各项工作顺利开展的保证，工程项目施工准备过程中，要建立健全各项管理制度，做到制度管人。施工中的管理制度有很多，如劳动管理制度，安全管理制度，文明施工制度、仓库管理制度、物资发放制度、工质量奖罚制度等等。 建立劳动管理制度，确保职工遵守工地劳动纪律，按时作息，按规章操作施工机械、机具等机械设备，确保工程质量和安全。 建立安全管理制度，并做到人人皆知，确保劳动职工遵守安全管理制度，实现安全生产。 建立文明施工制度，要求做到无尘、无噪声、无振动、无污水、无废气，工地外貌文明美观，脚手架整齐安全，施工现场秩序井然。 建立仓库管理制度，要求做到出入仓库的物资分类登记，根据物质的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量良好。 技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此，必须做好技术准备工作。 1.2.3.3 施工技术准备 （1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 熟悉与会审图纸的目的是使从事施工和管理的工程技术人员充分了解和掌握工程的设计意图、构造特点和技术要求，发现图纸中存在的问题和错误，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。 熟悉及掌握施工图纸应抓住以下重点： 1）基础及地下室部分。核对建筑、结构、设备施工图中关于基础留口、留洞的位置及标高的相互关系是否处理恰当，排水及下水的去向，变形缝及人防出口做法，防水体系的做法要求，特殊基础形式、做法等 2）主体结构部分。弄清建筑物墙体轴线的布置，主体结构各层的砖、砂浆、混凝土的强度等级有无变化，阳台、雨篷、