1.4施工体计划.docxVIP

一、主要施工方案1、工程规范本施工组织设计的编制依据，根据相关安装工艺要求参考与信产部颁布的相关规范，包括：（1）、YD/T5115-2005 移动通信直放站工程设计规范；（2）、TD 5124-2005 综合布线系统工程施工建立暂行规定（3）、YD/T5104-2005 900/1800MHZ TDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范（4）、YD/T5120-2005 无线通信系统室内覆盖工程设计规范（5）、TZ 019－1995中华人民共和国通信行业标准：《900MHz TDMA 数字公用陆地蜂窝移动通信网技术体制（暂行规定）》。（6）、GB 8702-1988中华人民共和国国家标准：《电磁辐射防护规定》。（7）、GB/T 50311－2007：中华人民共和国国家标准《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》。（8）、YD 5098-2005中华人民共和国通信行业标准《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》；（9）、QB-D-024-2008中国移动通信企业标准《中国移动WLAN业务总体技术要求》（10）、QB-D-027-2008中国移动通信企业标准《中国移动WLAN业务设备规范》（11）、QB-D-028-2008中国移动通信企业标准《中国移动WLAN用户接入流程技术规范（WEB）》（12）、QB-D-026-2008中国移动通信企业标准《中国移动WLAN业务PORTAL协议规范》（13）、《中国移动互联网技术体制》。（14）、中国移动通信集团公司《中国移动TD-SCDMA试验网技术体制》及相关设备规范；（15）、中国移动通信集团公司2008年7月编制的《中国移动扩大的TD-SCDMA规模网络技术应用试验网二期工程总体建设方案》；（16）、中国移动通信集团公司下发的《TD-SCDMA光纤拉远设备应用标准化方案》、《TD-SCDMA室内分布系统改造标准化方案》及《TD-SCDMA基站配套设备配置标准化方案》；2、工程质量目标从我公司成立以来，我们就非常重视质量工作，已建立一个从组织结构、设计、施工的过程、施工材料的组织采购过程的完整质量保证体系。我们的目标是：严格按照设计要求，以国家各种规范为依据，为业主提供优化设计，我们施工的工程要达到优良标准的工程。我们的方针是：重质量、重时效、重服务、重信誉。3、生产要素的配备（1）、劳动力组织①、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建项目的规模、特点，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。②、建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。③、集结施工力量、组织劳动力进场项目的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。④、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底其目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面、口头形式和现场示范形式等。⑤、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立健全工地的各项管理制度。通常内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料(构件、配件、制品)检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。（2）、材料组织材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排作储备，使其满足连续施工的要求。物资准备包括主要材料的准备、构(配)件、制品的加工准备、安装机具的准备。①、主要材料的准备。主要材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆