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梅奥的“人际关系理论”研究的重点是“人的因素”。 √ 股票有限公司是现代企业的主要形态。 × 在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系式反比关系。 √ 企业文化具有明显的个性特征。 √ 管理幅度较小，且管理层次较多，则会形成高层次结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。 √ 公司制企业是现代企业的典型形态。 × 领导者只关心工作任务，而不关心人，此领导方式属于放任式的管理。× 企业经营的核心目标是满足社会需要。× 在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是现场控制。 × 计划工作是制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。 × 注册公司时，必须凭营业执照，到公安局指定的刻章社刻公章、财务章。√ 滚动计划法是在编制修订计划时，要根据前期计划执行情况和客观条件变化，将计划向未来延伸一段时间，使计划不断向前滚动，延伸。 √ 领导者不关心工作任务，只关心人，热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队管理。× “经纪人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的。× 定量决策方法有确定性决策方法，风险型决策方法和不确定性决策方法。√ 任何组织变革都面临着动力和阻力。 √ 西蒙是系统管理学派的创始人。 × 企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化石可以移植的。 × 具有亡羊补牢作用的控制类型是同步控制。× 以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。× 影响组织变革的因素有外部因素和内部环境因素两方面。√ 决策的结果是选择一个最优方案。 × 属于企业文化核心层的是企业的规范文化。 × 决策是领导者的个人行为。 × 领导者既关心工作任务，又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。 √ 当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指风险型决策方法。 × “自我实现人”假设是人际关系学派出现的观点。 × 企业经营的根本目标是满足社会需要。 √ 领导与管理师同义词，领导过程就是管理过程。 × 1 根据公司法的规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人名币 A A 3万 B 10万 C 500万 D 30万 2 泰勒科学管理理论的基本出发点是 C A重视人的因素 B改革分配制度 C提高劳动生产率 D构建合理的组织结构 3 在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于 B A直线制组织结构 B矩阵制组织结构 C视野部制组织结构 D直线职能制组织结构 4 古人云：运筹于帷幄之中，决胜予千里之外，这里的运筹帷幄反映了管理的哪一个职能? D A控制职能 B组织职能 C领导职能 D计划职能 5 计划工作是制定计划，执行计划和检查计划三个阶段的工作过程，其基本特征不包括 B A目的性 B固定性 C主导性 D效率性 6 对经常重复出现的问题应采用（）决策方法 C A 定量 B定性 C程序化 D确定性 7计划所涉及的时间长短分类，可以分为长期计划，中期计划和短期计划，长期计划往往是战略计划，战略计划是由（）制定的 C A 基层管理者 B 中层管理者 C高层管理者 D 操作者 8 按照企业管理原则，企业管理活动要以（）为核心 C A 提高质量 B增加产量 C提高效益 D提升品牌 9有效管理幅度是指 B A管理者有效控制的资源数量 B 主管人员直接指挥下级人员的恰当数量 C主管人员直接管理的部门数量 D某级管理人员管理的管理层次数 10 在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（ A ） A 前馈控制 B现场控制 C反馈控制 D以上三种都不是 11、公司每年都会评比出十佳优秀员工，并给予奖励。这种做法属于 A、目标激励法 B、环境激励法 C、榜样激励法 D、领导行为激励法 12、“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，最重要的控制方式是 A、前馈控制 B、现场控制 C、反馈控制 D、事后控制 13、现代企业内部各组织机构之间权利界限分明。现代企业的执行机构一般是指企业的 A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、经理办公会 14、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即 A、合理组织生产职能和维护生产关系职能 B、计划职能和组织职能 C、领导职能和控制职能 D、计划职能和