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essayedge时尚礼品店 　　安踏：危机自救成功典型 　　在福建服装界乃至整个中国服装历来都属泉州晋江系运动服装的名气最盛、规模最大。长期以来，屡遭质疑的晋江系运动服装和用品高度同质化竞争因为此轮行业危机而被再度放大，而快时尚品牌跨界分食运动服装市场的现象更令其雪上加霜。3年行业危机与多年内耗竞争，演变出了几类风格迥然不同的晋江系“自救思路”。安踏是最具代表性的企业之一。 　　8月6日，安踏集团公布了其2014年中期业绩报告，其中营业额增加22.4%至人民币41.2亿元，毛利率上升4个百分点至45.1%的成绩令公司高管兴奋不已。安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠直言：“上半年业绩远超市场预期，（此前）连续24个月业绩下滑，让整个团队面临前所未有的挑战。值得自豪的是我们顶住压力主动变革，成功实现零售转型。” 　　 具体而言，截至报告期内门店总数7701家，其中儿童体育用品系列店数目达987家，中国内地、香港及澳门地区之安踏旗下的FILA专卖店数目达441家。安踏也连续第13年成为国内旅游运动鞋产品市场综合占有率第一的体育用品品牌。essayedge时尚礼品店 odghxoa 　　安踏从危机中的自救代表着的是当下晋江系众多企业关店收支、清理库存、提高坪效的转型思路，而在实际操作中各家企业的执行程度却并不一致。丁世忠坦言，中国体育用品行业于过去数年普遍面对着低门坎、品牌形象模糊、产品欠缺差异化、店铺过度扩张和库存管理欠佳所带来的问题。“行业参与者正为复兴而努力，包括控制未来订单、关闭低效店铺、推出受欢迎的产品、改革零售渠道及改善营运，各大品牌的复苏步伐却有异，复苏速度取决于他们的基础条件、竞争优势以及创新与执行能力。”essayedge时尚礼品店 　　丁世忠表示:“体育用品行业在短期内仍面临产品同质化，以及竞争激烈等因素影响，存在不确定性。不过安踏的零售战略转型已经取得了良好进展，经销商对于安踏品牌和产品的信心得以增强。安踏拥有中国奥委会、中国国家队、知名运动员，以及NBA巨星球员等独有资源，再加上安踏的创新科技产品，我相信安踏将在未来占得先机。” 　　特步：开源节流更为激进 　　在晋江系中，安踏与特步以382亿港元和76亿港元市值分居细分行业的前两位。而在此轮漫长的库存危机与行业洗牌中，二者的自救模式也成为其他晋江系“第二梯队”成员的重要参考。相比安踏按部就班的自救模式，特步的开源节流方式则显得更为激进。今年5月，特步（中国）有限公司首席执行官丁水波对外预计，最坏的时候已经过去，公司2014年毛利率水平将维持在40%~41%之间，终端产品销售的折扣也已从此前的六折收窄至七至八折，并寄希望于电商业务能在未来三年大幅增量。 　　早在2009年特步主动布局，开始启动电商。特步电商在启动后，进行了很多行业领先的创新：与天猫、腾讯、京东、当当、人人等很多平台进行线上线下跨界合作，资源互换，价值最大化，并启动多品牌战略，成为中国鞋服行业首家对供应链进行裁剪和组合的企业。8月9日，2014年第二届“特步(特步专卖店)杯”全国电子商务实战技能大赛在厦门正式启动，把“纸上谈兵”变成“沙场征战”。 　　据介绍，今年参赛学校增至1000多所，大赛设置的最高奖项为5万元，总奖金高达32.2万元。在长达3个月的初赛环节，千所参赛学校将通过网店建设、线上线下整合营销、实战销售三个环节进行角逐。决赛将于今年12月底举行。可见，特步做电商的内功在供应链优化、分销系统的完善等方面卓有成效。essayedge时尚礼品店 　　特步在过去两年中除却大力清库存、提高周转率外，跨界推出时尚女鞋品牌“THEIA”的举措也令外界瞩目。公司曾宣布2013年内推出120家“THEIA”品牌自营店铺，尽管这一品类被指是百丽、达芙妮等成熟品牌的主战场。 　　不仅如此，特步集团为寻求利润支持，近年来还跨界进入了房地产领域。特步集团与同是闽商的福建嘉龙集团深度合作，创立的特步置业版块在安徽蚌埠、辽宁沈阳、福建厦门及泉州均有地产开发项目。资金转移是企业管理层对公司主业的信心指数，特步做女鞋和房地产业务的诱因值得关注。 　　真维斯：老大哥的不老传奇 　　“真维斯”这一品牌原属于澳大利亚一公司，旭日集团旗下的制衣厂就是为该品牌代工，但是因为客户没钱付货款，只能拿“真维斯”这一品牌来抵账，旭日集团于是专门成立真维斯服饰（中国）有限公司，将该品牌引入国内。按照先易后难的顺序开拓国内市场，20多年过去了，目前广东真维斯在全国已经拥有2400多家门店，年销售额达40多亿元。毫无疑问，中国休闲服行业的“老大哥”真维斯成就了不老的传奇。 　　谈起开拓国内市场，真维斯采取的策略是先易后难，第一家店于1993年开在上海，1994年又在北京、天津等北方城市陆续开店，1995年才开始在广东开店。这是因为当时国内零