管理制度汇编全册.doc

遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司 管 理 制 度 汇 编 编制时间: 2009年2月 修改时间： 2012年2月 目 录 一、公司各项管理制度 安全生产目标管理及奖惩制度（第3页） 龙建公司施工承包利润分配方案实施细则（试行方案）（第4页） 遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司施工工程利润分配方案表 公司及工地考勤制度（第5页） 考勤表 安全施工及劳保支领使用管理制度（第6页） 施工日志考核办法（第7页） 完工证、工资表、合同、技术资料、签证 、完工证明、质保金反馈单等管理规定（第8页） 材料设备租赁、支领设备材料收、发管理制度（第9页） 应付材料款及工资管理规定（第10页） 施工现场安全管理制度（第11页） 施工现场管理制度（第12-16页） 职工安全守则（第17页） 职工施工及安全管理规定（第18-19页） 职工施工及安全管理协议（第20-21页） 关于禁止酒后上岗的有关规定（第22页） 财务分工（第23页） 检修奖罚管理制度（第24页） 工资造表发放流程（第25页） 二、项目经理、工长、保管职责 1、 项目经理安全生产责任（第26页） 2、 项目经理责任制（第27页） 3、 项目经理职责（第28页） 4、 工长岗位责任制（第29页） 5、 工地保管岗位责任制（第30页） 6、 工地保管员职责（第31页） 公司各专业人员职责 技术员（第32页）、安全员（第33页）、质检员（第34页）、预算员（第35页）、统计员（第36页）、会计（第37页）、出纳员（第38页）、材料员（第39页）、、库房主管（第40页）、工地保管员（第41页）、司机（第42页）、警卫员（第43页） 公司各种作业安全操作规程 电工（第44页）、电焊工（第45页）、（第46页）、卷扬机手（第47页）、塔吊司机（第48页）、瓦工（第49页）、木工（第50页）、钢筋工（第51页）、起重工（第52页）成本核算资料手续填制及传递流程（第 53页） 遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司 安全生产目标管理及奖惩制度 为认真贯彻执行国家的安全生产方针，进一步加强安全生产管理，以各项管理制度和责任落实为重点，严制度，严考核，严处理，制定安全生产目标管理制度。 全年的安全生产目标为：杜绝重伤以上事故，确保实现年度安全生产，质量标准化，确保不发生重伤。为确保上述目标实现，公司按阶段进行考核，采取重奖重罚的原则，对发生事故的承包组、专业、单位、个人要给予处罚，不管哪个专业需要做安全防护，没有做的，项目经理、专业工长、安监员为主要负责人，如因安全防护没做而发生事故的，应负主要责任，给予重罚。对事故的经济处罚如下： 1、对轻伤的处罚： 发生轻伤事故的，由事故发生专业组织分析，写出事故分析报告，事故当事人及责任人本月无出勤奖。并本季度无安全奖，本班组本月无安全奖。 发生2000元以上——2万元以下事故的，事故所在班组负责人、安监员每人罚款50—200元；项目部主要负责人100—200元。 2、对重伤事故及重大非人身事故的处罚： 发生重伤事故及重大非人身事故（损失在2万—5万元）由项目经理、专业领导组织分析，写出事故分析报告，通报全公司。班组长、安监员、责任者、当班的施工区域管理人员人均罚款100—500元；项目部领导班子成员人均罚款200—1000元；事故当事人及责任人本月无出勤奖，并罚款100—500元。 3、对重伤以上的事故的处罚： 发生重伤以上的事故，损失在6万以上，由项目经理、专业领导组织，公司参加分析，写出事故分析报告，通报全公司。事故当事人及责任人追扣1—2个月出勤奖；本班组人员免5天—1个月出勤奖；事故班组长、安监员、当班的施工区域管理人员，罚款300—1500元；项目部领导及本项目部所有管理人员罚款200—500元；其它公司有关人员在年终奖中扣100-500元。 4、对火灾、被盗或其他影响企业形象重大事故的处罚： 发生损失价值50000元以下的火灾事故，本组施工人员扣半个月出勤奖，当事人追扣1—2个月出勤奖；出现价值1000元以上的被盗案件，根据损失额，责任单位赔偿损失，并加罚款2000元，专业分管领导、单位领导、责任人各罚款500元，视其情节对责任者予与处分，全公司通报，并根据损失一并考核年终奖。 发生事故损失在20万元以上事故，责任人主管工长本月只发生活费，并在年终利润分配中扣损失的10%-50%，公司管理人员扣200-1000元。 5、针对季度没有发生安全事故的班组，年底（大包工程0.2%、清包工程0.4%，检修工程按检修奖惩制度执行）按责任全员分配发放安全奖（第二年年初发放）。公司管理人员奖金按相关责任发放，针对发生安全事故隐瞒不报者，扣罚责任工长