16984_文明工地施工方案.doc

一、工程概况 1.1工程名称： 子长县畜牧局牧草种籽库房及职工住宅楼 1.2工程地址： 子长县畜牧局院内 1.3建设单位： 子长县畜牧局 1.4工程设计： 延安市建筑设计院 1.5工程监理：陕西信达建设工程监理公司 1.6工程结构：该工程钢筋混凝土剪力墙结构，建筑面积16669.23平方米，建筑物高度65米。 1.6工程特点：我部本工程确定的质量目标为合格，我部也将进一步按照标准组织实施。 根据投标要求，本工程工期控制目标为420日历天，为了使业主能够早日投入使用，我们制定的工期控制目标为420日历天，按照业主制定的开工计划，在施工期间将经历夏季、国庆节、冬歇期、元旦、春节等影响施工的时令节假日，在人员组织方面应重点安排。 二、创建原则 1、严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及陕西省、延安市有关规定进行文明现场管理。按照现代建筑业生产的要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率、安全生产和保证质量的目的；从培养职工尊重科学、遵守纪律、服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竟争能力，确保文明施工，达到省、市级文明工地。执行中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》的要求，创总公司CI达标工地。 2、围绕工程特点，采用先进成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，以安全施工为保障，以ISO9001体系为手段，科学施工、合理部署，狠抓过程精品、CI形象，确保实现项目各控制目标。 3、高素质的职工队伍是创建文明工地的基础，所以要求每个职工要努力学习专业知识，提高自身素质，创建文明、健康、积极向上的施工氛围。 4、合理安排人、财、物，各工种密切配合，相互协调，以努力实现质量好、工期短、成本低、效益佳的目标。 5、为提高职工的安全意识，建立健全安全生产责任制，加强规范化管理，对施工现场进行合理布置，以便于生产、便于操作，使之符合规范要求，反映先进、文明的企业形象。 6、积极组织有关人员定期（每半个月一次）进行安全文明卫生大检查，并记录不合格项，限时整改。班组、施工人员必须做到班前、班中、班后安全检查，做到无安全隐患，无安全事故发生。对工程质量严格把关，发现问题及时整改，杜绝侥幸、马虎心理，减少质量事故隐患，防止质量事故发生。 7、通过创建文明工地，使基础管理制度化，安全设施标准化，现场管理规范化。并能锻炼一批高素质的人才，以提高企业的整体素质。 三、奋斗目标 3.1 时间目标： 本工程主体工程施工到±0.000时，要达到文明工地检查验收标准。 3.2 管理目标： 1）施工现场管理做到规范化。 2）施工安全管理达标创优，施工过程中杜绝重大伤亡事故及重大机械、火灾事故，减少一般事故,轻伤频率控制在2‰以下。 3）工程质量达到合格，争创精品工程。 4）要具备整齐划一的现场防护设施，平坦通畅的现场道路，温馨和谐的职工宿舍，一尘不染的职工食堂，创造一个“安全、整洁、文明”的施工环境。 5）搞好职工的文明施工教育及文化娱乐活动，搞好社区关系及综合治理，搞好班组建设，使施工现场具有良好的文明氛围。 四、创建文明工地的具体内容 内 容 负责部门 1、施工现场管理规范化 1）施工场地 工程技术组 2）施工组织 工程技术组 3）现场围护 工程技术组 4）材料堆放 材料设备组 5）标识、标牌 综合办公室 6）消防设施 综合办公室 2、施工安全达标创优 1）安全生产责任制 工程技术组 2）安全“三宝”、“四口”防护 工程技术组 3）脚手架 工程技术组 4）现场用电 工程技术组 5）施工机械设备 材料设备组 3、工程质量创优 1）工程质量责任制 工程技术组 2）工程资料整编 工程技术组 3）计量器具 工程技术组 4）原材料质量 材料设备组 5）自检、互检、交接检 工程技术组 6）主要分部分项质量 工程技术组 4、办公、生活环境整洁卫生 1）办公室 综合办公室 2) 会议室 综合办公室 3）职工宿舍 综合办公室 4）职工食堂 综合办公室 5）厕所、浴室 综合办公室 5、职工文化生活 1）职工教育 综合办公室 2）班组建设 综合办公室 3）宣传娱乐 综合办公室 4）社区关系 综合办公室 5）综合治理 综合办公室 6）现场文明卫生 综合办公室 五、创建文明工地的措施 项目经理部组织创建文明工地领导小组，项目经理任组长，并制定措施，责任到人。文明工地领导小组经常与建设单位、监理单位、质检站、局保持密切联系，并接受他们的监督检查。根据本工程的实际情况，制定创建文明工地具体管理措施和创建文明工地管理网络图。 创建文明工地管理网络图 5.1 施工现场管理规