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管理学原理题库 (请根据实际情况从中抽取合适的题目) 一、单项选择题(在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内) 1.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于(?? )。 A．现代管理理论??? B．管理过程理论? C．科学管理理论??? D．霍桑试验结论 2. 在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。 A. 计划????? B. 组织 C. 领导???? D. 控制 3. 美国的卡内基-梅隆大学教授赫伯特.西蒙是以下哪一学派的代表人物（??? ） A.决策理论学派?? B.行为科学学派?? C.权变理论学派?? D.管理程序学派 4. 某公司始终坚持人是第一位的，关心员工，培养员工的归属感，请请向他们采用了哪种人性的假设？（ ） A.经济人假设? B.社会人假设? C.自我实现人假设? D.复杂人假设 5.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？( 　　) 　 A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。　 B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。　　 C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。　 D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 6.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么（ ）。 A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心； B.对销售任务的完成没有给予充分的关注； C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作； D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 7. 用数字编制一定时期的计划，也就是用财务数字来表明预期结果的方法是（?? ? ）。 A．比例分析法???? B．财务计划 C．定量分析???? D．预算 8. 如果某种渠道使用过多，会在下属中造成高高在上、独裁专横的印象，使下属产生心理抵触情绪，影响团体的士气。这种沟通渠道是（?? ）。 A．上行沟通????? B．下行沟通?? C．平行沟通 ?? D.斜向沟通． 9. 从期望理论中，我们得到的最重要启示是（ ）。 A.目标效价高低是激励是否有效的关键 B.期望概率的高低是激励是否有效的关键 C.存在着负效价，应引起领导者注意 D.应把目标效价和期望概率进行优化组合 10. 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（ ）。 A.领导技能 B.组织技能 C.概念技能 D.人际技能 11.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处，每个办事处都用电脑直接与中央数据库连网。这意味着该公司今后朝什么方向发展（ ）？ A.集权化 B.分权化 C.部门化 D.矩阵化 12. 企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和技能（ ）？ A.管理知识和能力 B.技术知识和能力 C.战略知识和能力 D.管理与技术方面的知识和能力 13. 关于网络组织结构的说法，不正确的是（ ）。 A.网络结构中只有一个权力中心 B.网络结构是适应型的、学习型的组织结构 C.网络结构也需要不断地调整 D.网络组织中各成员的角色不是固定的，而是变动的 14. 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（ ）： A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B.更换一位能力更强的公司总裁 C.淘汰几种产品 D.各产品部实行自主管理 15. 控制工作得以开展的前提条件是（ ）。 A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取矫正措施 D.明确问题性质 16. 为企业很好地筹措经营运作所需要的长期资金和短期资金，保证企业资金的正常周转运作的是（ ）。 A.计划决策流程 B.资金核算流程 C.资金筹措流程 D.生产作业流程 17.如果某位以前表现不太好的员工在完成一项艰巨任务中，表现非常出色，对企业作出很大的贡献，你认为以下做法哪种最好？(?? )。 A．不加评论，以免他乘机提出各种可能让你无法满足的要求。 B．等遇到合适的机会时，如出现了许多先进职工时，再集中开会给予表扬。 C．立即向他表示祝贺并就此给予物质奖励。 D．等他进一