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管理学基础 一、单选 1、戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。 A：企业目标 B：主要目标 C：次要目标 D：并行目标 2、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示： 方案市场状态 畅销 较好 一般 滞销 概率 0.4 0.2 0.3 0.1 甲方案损益值 110 80 50 0 乙方案损益值 90 60 40 20 丙 损益值 70 50 30 10 则，用折衷法选取的最优方案为（C）（设：最大值系数为0.7） A：甲 B：乙 C：丙 D：甲和丙 3.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（C） A：风险型决策 B：不确定型决策 C：程序化决策 D：确定型决策 4、根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学法，对未来进行预先估计，并推测事物未来发展趋势的活动过程，称为（B） A：计划 B：预测 C：决策 D：定性预测 5、企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 方案市场状态 畅销 较好一般 滞销 甲方案损益值 65 45 40 乙方案损益值 80 50 0 丙 损益值 120 40 -40 则，用后悔值法选取的最优方案为（B） A：甲 B：乙 C：丙 D：甲和丙 6、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（C）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。 A：创造利润 B：成功决策 C：企业长寿 D：最大利润 7、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（A）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。 A：创造利润 B：成功决策 C：企业长寿 D：最大利润 8、某公司的固定成本为300万，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元 A：110 B：1010 C：1100 D：11000 9、泰罗认为科学管理的中心问题是（C） A：科学技术 B：加强人的管理 C：提高劳动效率 D：增强责任感 10、选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（D） A：头脑风暴法 B：时间序列法 C：回归分析法 D：专家调查法 11.组织结构设计的主体阶段是（C） A.因素分析 B.职能分解与设计 C.组织结构的框架设计 D.运行保障设计 12.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A） A.实践活动符合于计划 B.计划接近实践活动 C.实践活动具有指标约束 D.计划得以严格执行 13.组织各资源要素中占据首要地位的是（D） A.财力资源 B.组织文化 C.物力资源 D.人力资源 14.目标管理理论的理论基础是（C） A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一 D.权变管理理论 15.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（C）原则 A.因人设职，视能授权 B.任人唯贤 C.因事设人，视能授权 D.适度授权 16.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（D）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神，属于真正的“集体的主管者”。 A. I——I型 B. 9——1型 C. 1——9型 D. 9——9型 17.人们常说“管理是一门艺术”强调的是（A） A.管理的实践性 B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的变动性 18.企业目标可以分为多种类型。其中，（C）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。 A.主要目标 B.并行目标 C.次要目标 D.社会目标 19.基本建设计划、新产品开发计划属于（A）计划 A.专项 B.综合 C.财务 D.生产 20.考评管理人员的协作精神主要通过向（B）获取信息 A.上级部门 B.关系部门 C.下属部门 D.主要领导 21、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于（C）领导 A：集权型 B：分权型 C：均权型 D：放任型 22、关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（C） A：物质层规范和制约着精神层和制度层 B：制度层是企业文化的内在表现 C：制度层是企业文化的外在表现 D：制度层是物质层和精神层的载体 23、年度计划一般属于（C）计划． A：长期 B：中期 C：短期 D：生产 24、明确规定各部门、各岗位在完成组织总目标方面所应承担的工作任务