18工程管部管理制度.docVIP

工程管理部管理制度 工程质量管理制度 一、总则 为贯彻实施集团公司的质量方针，规范质量管理，进一步提高质量管理水平，特制定本制度。 二、机构设置 第一条 工程管理部为集团公司质量管理的专门机构，负责制定集团公司的质量工作规划、计划，并组织实施，负责组织实体工程质量检查监督、控制、验收与考核，组织落实公司的质量方针与质量目标。 第二条 根据实际情况项目部至少设一名专职质量员，负责对该项目工程质量的监督、检查、指导和服务，负责组织、落实本单位的质量目标。班组设兼职质量员负责对本班组施工质量情况的检查。 三、质量工作计划及质量目标预控制度 第一条 集团公司工程管理部根据集团公司的发展战略，在总工程师的领导下，组织制定集团公司的质量规划和质量目标。 第二条 根据集团公司质量目标要求，组织制定集团公司质量预控目标计划，并将预控质量目标计划分解到各下属单位及项目。 第三条 项目部根据本单位质量目标，结合本项目工程特点，制定“三检制度”，本项目的质量目标及预控目标计划，并将预控目标计划分解到分部分项工程中。 第四条 项目部依据预控目标计划，结合工程具体特点及相应质量通病的防治，组织制定科学的、有针对性、操作性强的预控目标计划、技术措施，最好以图示说明。 四、检验批、分项、分部、单位工程检验评定、核定制度 第一条 质量检验评定的划分及单位工程检验评定标准执行现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。 第二条 质量检验评定程序及组织，具体执行公司质量检验评定标准。 五、样板引路制度 第一条 为了更好的改进工艺、优化工序操作和实施工序标准化，提高工程质量总具体水平，特制定本制度。 第二条 每一个单位工程结合工程特点，对于量大面广的分项工程（特别是装饰工程）均要在大面积操作前作出示范样板，包括样板墙、样板间等，统一操作要轻，明确质量目标，哪些分项工程应作出示范样板，应在项目质量计划中予以明确。 第三条 样板工程施工完毕后，由项目经理组织项目技术负责人、班组长、质量员及相关人员进行质量验收，并填写样板工程检查记录。创优工程的样板工程须经公司工程管理部确认后，才能开诊大面积施工。 六 工程质量事故分析调查制度 第一条 全套工程设计图纸和地质报告。 1、全套工程图纸和地质报告。 2、与质量事故有关的设计规范、设计资料。 3、与质量事故有关的施工验收规范、规程和各种施工标准等施工技术资料。 4、与施工有关的原材料检验、施工实验记录、施工记录、隐蔽工程与预验纪录、基础与结构工程中间验收、施工日志等各种施工技术资料。 第二条 重新审查设计图纸 1、地质报告检验。 2、建筑物设计强度安全系数。 3、建筑物设计刚度及稳定性。 4、建筑物结构设计、结构式是否合理，是否有缺陷。 第三条 施工质量的正确分析与评价。 1、地基釺探与验槽是否符合规范、规程要求。 2、检查原材料进厂是否经过检验、是否有合格证，是否符合施工管理程序。 3、钢材、水泥、砂、石、砖、砼与砂浆配合比等试验是否经过正规实验室试验。是否有实验报告或试验通知单，砂浆试块是否符合施工验收规范。钢材焊接试验是否符合规范要求。 4、钢筋工程等隐蔽工程纪录是否齐全，签字手续是否符合施工验收规范。施工现场各种纪录是否齐全完整。 5、施工工艺与施工方案纪录是否齐全，签字手续是否符合施工技术管理要求。施工现场各种纪录是否齐全完整。 6、施工现场质量是否符合工程质量检验评定标准要求的指标。 7、现场施工管理与技术管理是否科学、施工技术资料是否齐全。 第四条 质量事故处理 1、直接经济损失5000元以上，2万元以下的一般工程质量事故发生后，事故发生单位应在24小时内向公司工程管理部门上报书面材料，由公司工程师主持事故的处理、评审。书面材料应包括以下内容： （1）事故发生的工程项目时间、地点、部位。 （2）事故发生的简要经过，受伤人数和直接经济损失的初步估计。 （3）事故发生原因的初步判断。 （4）事故发生后采取的措施及事故控制情况。 （5）事故报告单位。 2、直接经济损失2万元以上（含2万元）10万元一下或重伤2人一下的一般质量事故按工程管辖地《建筑工程质量事故报告和调查处理管理规定》规定执行。 3、凡重伤3人以上、直接经济损失10万元以上的一、二、三、四级重大质量事故均按建设部有关规定执行。 4、凡是质量事故，单位工程技术负责人和工程负责人，必须对事故发生的部位，事故原因分析、事故处理方案等详细记载于施工日志和质量事故处理报表上。 七、质量奖罚制度 工程质量评定以《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关规范、规程、标准和当地政府主管部门认可的质量检验评定标准为依据；单位工程质量等级以项目部自评、监理核验、业主认可为原则，报工程所在地质量监督部门备案。 具体参阅华升建设集团有