19项目部织机构设置.docVIP

第十九章、项目部机构设置项目经理部组织机构图 苏中集团副总经理刘树华同志简介 刘树华，壹级项目经理资质，大专文化，高级工程师职称，中共党员。投身建筑业二十多年的施工生涯，始终保持一名优秀共产党员的高风亮节，长期奋战在施工一线，积累了丰富的实践经验，更让他成为一名技能突出的优秀管理者。在管理中，他十分注重管理新理论的学习，科学地将质量控制、安全管理、成本核算和进度管理融为一体，给项目管理注入了新鲜活力。 刘树华同志先后连续多年获得海安县、南通市优秀项目经理称号；获得1998年度江苏省建筑业施工企业优秀项目经理、1999年度江苏省建筑业施工企业优秀项目经理、2000年度江苏省建筑业施工企业优秀项目经理；2001年度全国建筑业企业优秀项目经理；2002年度上海市建筑业企业优秀项目经理。2006年度全国工程建设质量管理先进工作者。2003~2007年度连续荣获江苏省建筑业施工企业优秀项目经理。 作为苏中集团分管项目的副总经理，刘树华同志全权代表公司管理的代表项目有：上海港机厂综合楼、上海邮电大厦、上海仙霞网球中心住宅、上海长新花园别墅、上海黄兴公寓工程、上海曹杨华庭、上海梅陇城世纪苑工程、上海徐虹花苑住宅、上海水清木华公寓、上海联洋华庭、上海证大联洋商场、万里凯旋华庭、证大家园三期A标、证大家园三期C标、证大家园四期、证大邻里中心、杨浦区30、33街坊商品住宅一期、二期、三期工程（宝地东花园）、天鸿苑一期(二标)、宜山路425#地块、绿中海雅苑高层住宅小区、仙霞网球中心办公楼、欧罗标准厂房、三桥别墅、张江商业用房、金台快捷酒店证大五道口大厦等项目。 刘树华同志主管的若干工程多次获上海市优质工程“白玉兰”奖，安全获上海市文明、上海市标化工地称号；近几年的上海曹杨华庭（A楼2001年上半年度、B楼2001年下半年度）、梅陇城世纪苑（2002年度）、徐虹花苑（2003年度）、水清木华公寓（2004上半年度）、联洋华庭（2004下半年度）、证大家园三期C标H24#楼、证大家园三期C标H28#楼（2005年度）、证大联洋商城3#楼（2006年度）、宝地东花园3#楼（2006年度）、宝地东花园7#楼（2007年度）、证大家园四期12#楼（2007年度）等项目荣获上海市优质工程“白玉兰”奖，其中梅陇城世纪苑工程荣2004年度获国家优质工程奖，水清木华公寓、联洋华庭、证大家园三期、四期、五期、宝地东花园一期、二期、三期等工地获得上海市文明工地称号。 刘树华同志以自身过硬的人格力量，以锲而不舍、持之以恒的奋斗精神，领导和团结领导班子，以优质的质量品牌为核心，以过程精品为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段，坚持持续改进、不断进取的拼搏精神，依靠精品优质工程带动了公司整体素质的全面提升，并形成了良性循环。 刘树华同志始终把工程质量作为立足建筑市场的根本，近年来，通过实施过程精品战略，工程质量得到大幅度攀升，主体结构工程已成为集团公司的形象品牌。始终坚持以人为本的原则，优化人力资源配置，将一批勇于挑战、敢露锋蕊、作风务实，有活力、有干劲、有凝聚力的年轻同志充实到项目管理岗位上。他始终坚持求实求新的理念，严格过程监控，实施了“强化品牌意识，实施过程精品”的战略，奉行“业主第一、用户至上、以诚取信、服务业主”的质量宗旨，他的座右铭是：“我们只有拥有具有自己特色的质量品牌才能与竞争对手抗衡；我们只有拥有永远比对手高胜一筹的能力，才能占领市场；我们只有始终把质量品牌资源放在第一位，才能获取持续发展的动力”。彻底打破陈旧管理模式，大力优化全员质量素质，全面考核项目管理人员的“四心”，即“责任心、精心、细心和耐心”。以过程精品创辉煌，项目部与施工班组签订了目标管理责任书，实行重奖重罚，管理人员的岗位工资及班组长、工人的分配工资与质量的好差直接挂钩，形成了整个项目部“人人讲质量、大家管质量”的良好氛围。项目部质量管理屡创新高，质量特色越发显著。经精心组织、严格施工，联洋华庭3#楼工程被列为上海市优质结构观摩工程，由上海市建设工程质量安全监督总站组织，上海市建委各部门参与，各大施工企业、建设单位、监理单位纷纷到联洋华庭工地参观学习，工程实物质量优异、文明施工水准高，组织管理严密、宣传气氛浓烈，赢得所有到场参观者的赞誉，取得了轰动效应。观摩活动后的一个月内，仍有大批业主、监理、同行再次专程观摩。 刘树华同志抓住以人为本的主题，坚持“领导班子精、组织机构平、管理层次少、管理幅度宽”的管理方向，充分发挥各职能部门的智慧。推行了考核制度，成立了考核小组，每月对项目部及项目管理人员、班组长、进行月度工程质量考核。分别对大面积砼成型、小型构件（预制件）、内、外粉刷、室面及装修、水电安装等方面进行考核评比，起到了很好的促进作用。通过考核，有效提高了项目部及项目管理