管理学概论单选.doc

二、单项选择题 1．在组织各项资源中，处于核心地位的是 A、人力资源　　 B、金融资源　　　C、物资资源　　　D、信息资源 2．组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于 A、正式组织 B、非正式组织 C、行业协会 D、团队 3．电影院经理所面临的环境往往属于 A、简单-静态型 B、简单-动态型 C、复杂-动态型 D、复杂-静态型 4．大公司维修部经理所面临的环境往往属于 A、简单-静态型 B、简单-动态型 C、复杂-动态型 D、复杂-静态型 5．麦格雷戈的Y理论指的是 A、理性-经济人 B、社会人 C、复杂人 D、自我实现的人 6．消费者权益保护协会的性质属于 A、正式组织 B、非正式组织 C、行业协会 D、团队 7．人本管理目的A、始终把人放在中心的位置 B着眼于所有成员工作积极性的发挥 C、实现人力资源的优化配置 D追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化 ）原则的要求。 A、权力和责任 B、纪律 C、集中 D、统一指挥 15．决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能 A、计划　　B、控制　　C、领导　　D、组织 16．一般情况下，可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为 A、确定型决策 B、不确定型决策 C、风险型决策 D、非程序性决策 17．对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（ ）上。 A、程序性决策 B、非程序性决策 C、业务决策 D、战术决策 18．根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于A、指令性计划 B、具体计划C、综合性计划 D、指导性计划 A、现实性原则　　B、关键性原则　　C、协调性原则　　D、权变性原则 20．企业年度生产经营计划属于 A、综合计划　　B、部门计划　　C、项目计划　　D、长期计划 21．计划工作的核心是 决策 B、实施 C、目标 D、计划编制 22．一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于 A、程序性决策 B、非程序性决策 C、战略决策 D、不确定型决策 23．决策过程中最为重要也是最为困难的环节是 A、识别问题 B、确定决策目标 C、选择满意方案 D、实施方案 24．企业高层管理人员对于（ ）可以不必投入过多的精力，避免事无巨细的局面产生。 A、程序性决策 B、非程序性决策 C、战略决策 D、无法确定 25．企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于 A、程序性决策 B、非程序性决策 C、战略决策 D、无需决策 26．一个冶炼厂设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是 A、工艺流程 B、顾客 C、产品 D、职能 27．决策的一般过程开始于 A、确定决策目标 B、识别问题 C、确定决策标准 D、确定标准的权重 28．下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权 A、组织规模扩大 B、组织活动分散化 C、组织环境复杂多变 D、维护政策与命令的一致性 29．招聘的一般程序是 A、招募-甄选-录用-评估 B、招募-评估-甄选-录用 C、人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡 D、人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡 30．小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是 A、该公司在组织设计上层次过多 B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构 C、该公司在运作上出现了越级指挥 D、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则 31．若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是 A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定 32．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是 A、临时职务 B、角色扮演 C、职务轮换 D、委以助手职务 33．下列哪个选项适合于缩小管理幅度 A、工作简单而稳定 B、工作内容相似程度较高 C、管理者需要处理的非管理事务较多 D、工作的计划程度较高 34．许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是 A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备