管理学的选择题.doc

一．单选题 1.为了提升员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视(D)。 A．新员工招聘 B．建立明确可行的工作目标 C．定期的道德教育 D．以上都是 2.公司经营困难，王经理带头减薪，这是行使了管理的（C）职能。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 3.管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（D ）。 A、需要与他人配合完成组织目标 B、需要从事具体的文件签发审阅工作 C、需要对自己的工作成果负责 D、需要协调他人的努力以实现组织目标 4.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是(D)。 A．只能满足于在现有方案中寻找 B．决策者能力的缺乏 C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D．决策者只需要有满意的结果 5.非程序化决策的决策者主要是(A)。 A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.技术专家 6.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是遵循 (C）顺序排列。 A、概念技能， 技术技能，人际技能 B、技术技能，概念技能，人际技能 C、概念技能，人际技能，技术技能 D、人际技能，技术技能，概念技能 7.下列（B）不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法。 A．滚动计划法 B．决策树法 C．网络计划技术 D．目标管理 8.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，这是出于其(D）。 A、安全的需要 B、社交的需要 C、自尊与受人尊敬的需要 D、自我实现的需要 9.距阵式组织的主要缺点是(B)。 A．分权不充分 B．多头领导 C．对项目经理要求高 D．组织稳定性差 10.在实际的决策中，决策的基本原则是（B）。 A、价值最大化原则 B、满意原则 C、费用最小化原则 D、目标原则 11.下列(C)不是外部招聘所具有的优点。 A．被聘者具有“外部竞争优势” B．能够为组织输送新鲜血液 C．有利于使被聘者迅速开展工作 D．有利于平息和缓和内部竞争者之间紧张关系 12.组织变革的第一步是(A)。 A．通过组织诊断，发现变革征兆 B．分析变革因素，制定改革方案 C．选择正确方案，实施变革计划 D．评价变革效果，及时进行反馈 13.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（ B）。 A相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 B所发表的建议必须要深思熟虑 C鼓励独立思考、奇思妙想 D可以补充完善已有的建议 14.俄亥俄州大学队领导方式的研究发现，(A)的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。 A．高关怀—高定规 B．高关怀—低定规 C．低关怀—高定规 D．低关怀—低定规 15.王先生刚到一家大型国企担任总经理，由于初来乍到，对环境还不是很熟悉，对企业现况还不了解。为了保证工作能够顺利开展，你认为王先生在制定计划的时候，应优先保证下列哪一组计划?（ D） C、中期计划、战略计划、局部计划 D、项目计划、管理计划、短期计划 16.下列理论(D)不属于领导情景论。 A．权变理论 B．路径—目标理论 C．领导生命周期理论 D．管理方格论 17.下列（B）不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法。 A、滚动计划法 B、决策树法 C、网络计划技术 D、目标管理 18.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境(D)。 A．人际关系差，工作结构复杂，职位权力强 B．人际关系差，工作结构简单，职位权力强 C．人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱 D．人际关系好，工作结构复杂，职位权力强 19.面谈的不足之处在于（D）。 A、间接反馈 B、无法对表达能力做评估 C、费用高 D、容易受表面现象的影响 20.A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是Q1/I1Q2/I2（1代表A，2代表B）,则B可能的表现是(。D A．要求增加报酬 B．自动减少投入以达到心理上的平衡 C．离职 D．没有任何改变 21.管理层次是指（D）。 A一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目 B管理部门的职务高低 C管理人员的行政级别 D企业组织设立的行政等级的数目 22.唐人神