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管理知识库                   关于管理哲学的几个问题   哲学与管理本是两种思想体系,但它们之间又有联系,而且很密切。哲学是管理的导肮,管理是哲学的体现与实施。古希腊哲学家柏拉图就力主哲学家当王,让国王以哲学思维方式、哲学方法来管理、统御国家。他说:除非是哲学家当上了国王,或者是国王像哲学家一样研究哲学,集哲理与权力于一身,否则,国家就没有安宁。如果说这种理论在当时还是推想的话,今天,则有着实际意义,而且还显得格外迫切。   什么是哲学?古代对哲学的定义为知识总汇;近代对哲学的定义为科学的科学;而马克思对哲学的定义为世界观。说哲学是知识总汇,则过于广泛;说哲学是科学的科学, 即为科学之母,则过于牵强;说哲学是世界观,则比较接近哲学的本意。所谓哲学,就是研究事物的本质及其运行的法则。从这点讲上,哲学是其他科学的主导原则与方法论。同样,   它也是管理科学的主导原则与方法论。    (一)管理哲学的由来   世界历史进入20世纪以来,由于科技的不断发展,信息的现代化,各个地区、国家在空间上缩短了,在交往上也变得紧凑和密切了,整个地球上的事物紧密地联系在一起,牵一发而动全身。一个国家出口贸易等决策的失误,不仅影响本国、本地区的繁荣与稳定,而且直接影响到其他国家和地区的繁荣与稳定,影响到两国间的外交关系。作为一名当今的企业经理,领导着一个企业、集团,就必须要认清社会,认清社会历史链条中的每一个环节及各个环节间的联系。虽然全面地做到这一点是不可能的,但是全面的要求至少可以防止我们在这方面少犯错误或不犯错误,可以促使我们尽可能客观、公正、全面地去了解情况,做出正确的决策。   每个人的活动都是影响社会发展的一个因素。职位越高、权力越大者,其活动对社会的影响面就越广,影响力度就愈深。但影响又分正反。正确的决策、活动给社会带来积极的影响,而错误决策、活动就给社会带来消极的影响,甚至破坏社会的正常发展。比如,一个军事行动的指挥者,其决策、指挥如何,直接关系到战争的成败、士兵及平民的生死,甚至是一个地区、国家的稳定。因此,社会是一个有弹性的机体,我们越是认清了它的规律并尊重规律,我们的活动就越能被社会接纳,发挥正面的影响。否则,我们违背社会规律,我们越是积极地进行或参与社会活动,我们越是处于领导、决策错误并付诸实施,给社会带来的破坏性就愈大,我们就失败得越惨。   管理科学发展到今天,已经越出了人们常识中的范围,即仅仅经营个工厂、一个企业、管理好企业的生产和销售是不够的。他的发展,不要依赖高效率和井然的秩序,还要依赖于它对社会、时代做出的贡献。他面对的是同行的竞争、社会效益、人文价值、合作等一系列复杂问题。第二次世界大战以来,科学技术的迅猛发展,带来了生产力的巨大提高,科技、经济、社会、政治、军事、文化各个方面的联系愈加紧密。企业不再是一个单纯的经济生产单位,企业就是一个社会,它已经和行政区域、地区、国家渐渐趋同。而作为企业的领导人已不再是局限于自己企业狭小范围的经理了。企业间的国际合作,连锁店、跨国公司的产生等,都足以说明企业的领导必须跳出纯经济管理的圈子,要具备一定的哲学素养,在考虑组织的效率、效用时,也要考虑其人文价值,方可成功地、称职地领导一个企业。企业及其领导的这种职能的变化、丰富,也使得我们必须对领导活动进行哲学的思考,将其上升到哲学的高度,从而从中提炼出一些规律性的东西。   对哲学不管作何解释,有一点可以肯定:哲学是管理的一部分。基于上述考虑,加拿大维多利亚大学教授、英国剑桥大学客座教授克里斯托费·霍金森在1978年出版了《管理哲学》以后,又对领导中的哲学问题进行了深入研究,1983年,出版了《领导哲学》一书,标志了管理哲学的创立。他认为,我们处在一个高度组织化的社会,人们在实际生活中不仅要注意提高组织的效率,强调领导的技术方面,还要注重领导中的人文因素,而不是把效率和效用仅作为组织价值,使组织失去人文价值。这就是说,领导和组织应提高人的价值、发展人的潜能,排除压抑人的创造性、降低人的价值、限制人的发展的行为和因素。因此,哲学作为一种补偿的力量必须对领导进行价值的、伦理的、情感的分析,建立一门管理哲学。   (二)管理哲学的内容   政治家需要哲学,企业家也需要哲学;只有用哲理武装起来的理论家与实业家,才能卓而不群,眼光远大,思路敏捷,既能扑捉战机,又能身体力行、率领职工去达到组织目标。他们应该具有那些哲理素质呢?

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