管理讲义-精华版.doc

1Z201010工程项目管理的目标和任务 1、项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标得以实现。 2、工程项目全寿命周期包括：决策阶段（DM）、实施阶段（PM）、使用阶段（FM）。 【注释】设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理。P3 3、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。P4 4、项目各参与方项目管理的目标 （1）业主方：投资目标、进度目标和质量目标 （2）设计方：进度目标、质量目标、成本目标、项目的投资目标 （3）总承包方：进度目标，质量目标，安全管理目标，成本目标，项目的投资目标 【注】“范围管理”涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 Z201020　建设工程项目的组织 1、组织论主要研究的内容：组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 （1）管理的环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。P31 （2）工作流程组织——逻辑关系（包括：物质流、信息流、管理流） 物质流：钢结构深化设计、物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。 管理流：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等。 信息流：生成月度进度报告有关的数据处理流程。 2、组织论的三个重要组织工具 （1）项目结构图（反映工作任务）；（2）组织结构图（反映指令关系）；（3）合同结构图（反映合同关系）。 1Z201030　建设工程项目策划（P38） 1、策划旨在为项目的决策和实施增值，其实质是知识管理的过程。 2、决策阶段策划的主要任务：定义（确定）项目开发或建设的任务和意义。 3、实施阶段策划的主要任务：确定如何组织项目的开发或建设。 4、实施阶段策划的具体内容：环境与目标，组织与管理，经济与技术，合同与风险。（P39） 1Z201040　建设工程项目采购的模式 1、项目管理委托的模式 （1）业主方自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司；（3）业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行。 2、“项目总包”的两种方式： ①“设计—施工”总承包（DB模式），针对民用建筑。②“设计—采购—施工”总承包（EPC模式），针对工业建筑。 3、国际通行的工程建设项目组织实施方式：工程总承包和工程项目管理。 4、建设项目工程总承包方的工作程序（重点）【口诀】启动开始EPC，合同管理要收尾。 （1）项目启动（任命项目经理，组建项目部）； （2）项目初始阶段（项目策划，发表项目协调程序，编制计划，确定项目控制基准等）； （3）设计阶段（编制初步设计文件，进行设计审查，编制施工图设计文件） （4）采购阶段； （5）施工阶段（施工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算） （6）试运行阶段； （7）合同收尾（取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理债权债务，缺陷通知期满后取得履约证书） （8）项目管理收尾（项目资料归档，项目总结，对项目部人员考核评价，解散项目部） 5、国际上，业主方物资采购模式：业主自行采购；承包商采购；与承包商约定，某些物资为指定供货商。 1ZZ01050　建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1、关于建设工程项目管理规划 （1）“项目管理规划”是指导项目管理的纲领性文件； （2）“项目管理规划”涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴；由业主负责编制。 2、“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划” （1）“规划大纲”的内容（关键字：规划） 项目概况、范围管理规划、管理目标规划、管理组织规划、成本管理规划、进度管理规划、质量管理规划、健康与环境规划、采购与资源规划、信息管理规划、沟通管理规划、风险管理规划、收尾管理规划。 （2）“实施规划”的内容（关键字：计划、方案、指标） 项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、健康与环境计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、现场平面图布置、项目目标控制措施、技术经济指标。 3、编制“规划大纲”和“实施规划”，应重视价值工程对工程建设增值的作用。 1Z201052　项目管理规划的编制方法（P48） 1、规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；实施规划应由项目经理组织编制。 2、“规划大纲”的编制依据：【口诀】一报告、一标准，两文件，两信息 可行性研究报告；设计文件、标准、规范；招标文件、合同文件；市场信息、环境信息。 3、编制“规划大纲”应遵循下列程序【口诀】定目标析环境，收资料选模式，定内容编计划 （1）明确项目目标； （2）分析项目环境和条件； （3）收集项目的有关资料和信息； （4）确定项目管理组织模式、结构和职责； （5）明确项目管理内容； （6）编制项目目标计划和资源计划； （7）汇总整理，