管理通则电子电源.doc

常安集团电子电源设备总总公司 管　理　通　则 为了进一步完善总公司经营管理机制，全面实行科学合理的现代管理制度，本着职责分明、高效精干的原则，现将总公司的机构设置及各部门的职责范围通知如下： 1、组织机构设置框图及部门负责人配备情况表（见附件） 2、管理职能细则 2.1总经理 2.1.1在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务； 2.1.2主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作； 2.1.3组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等； 2.1.4主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报； 2.1.5拟订公司内部管理机构设置方案； 2.1.6拟订公司的管理规章制度； 2.1.7根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议； 2.1.8定期向董事长提交工作报告、财务报表等； 2.1.9签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料； 2.1.10向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等； 2.1.11拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘； 2.1.12完成由董事长授权处理的其他有关事宜。 2.2总经理助理 2.2.1在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 负责保管使用企业图章和介绍信。 负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。3.1.4各车间计件、厂务工资由生产科审核并按月统计后，编制考勤表报统计复核。 3.1.5行政人员劳资情况，直接由统计审核。 3.1.6 3.2加班、加点 3.2.1确因生产需要并经生产科同意后，生产车间应本着“充分利用资源、节约能源”的精神，安排加班、加点。 3.2.2生产车间星期日照常上班的，各职能部门相关人员照常上班，技术人员根据工作任务自行决定。 3.2.3各部门负责人及所属人员加班加点的，务必打卡，由公司生产科统一上报公司总经理，作为考勤和工资核算依据。 3.3请假制度 3.3.1确有客观原因需请假的，必须先办理请假手续，来不及办理手续的，必须口头或电话请假，事后补办手续。 3.3.2请假手续上事假不注明详细事由，病假不附病历，一律不许准假。 3.3.3事假或病假半天内由生产科负责人批准，一天以上由总经理批准，二天以上凭医院证明，管理干部一律由总经理批准，假期不计发工资。 3.3.4、请假手续由部门主管审核同意后报公司总经理审批，之后交办公室存档备查。 3.4出门规定 3.4.1公司允许每位员工每月累计出门办私事时间为4小时，具体由办室登记。 3.4.2生产车间负责人及所属人员或代管人员和仓管员、辅助人员，需出门办私事的，由生产科登记，办公室进行统计监督。 3.4.3其余人员需要出门办私事的，应事先请示分管部门领导后，由办公室登记造册，进行统计监督。 3.4.4公司组织人员进行不定期巡查，对上班期间未进行出门登记而不知去向者，每次旷工半天处理。 3.4.5需出办公事的，应向部门负责人或公司指定人说明情况。 3.5员工风貌 3.5.1员工在上班期间规定穿好工作服，工作鞋、工作帽进入公司，不准穿拖鞋，短裤、背心，违者每次予以罚款10元。 3.5.2员工在上班期间应坚守岗位，不得离岗、串岗，不得在车间、仓库、办公区吃零食，看与工作无关的报刊、杂志和信息。允许非上班时在一楼大厅解决就餐 3.3.6其他 3.6.1节约用水、用电及办公用品。最后离开者务必关闭所辖区的电灯、空调等用电用水设备。 3.6.2请假半天由生产科审批，请假一天以上由总经理审批，无故不上班，不服从安排，均以旷工处理，旷工按双倍基本工资处罚，基本工资按50元。 3.6.3员工务必服从生产安排，禁止在车间吵架打架，相互串岗，做到文明生产。 3.6.4每周四、日下班提前20分钟，各车间、仓库、办公区进行大扫除，废水不留车间，处理好各自的垃圾带到厂外。没有安排大扫除的班组每组处罚20元，分别有其组员承担。 3.6.5公司禁止员工带子女等外来人员进入厂区，若发生意外一切责任由该员工承担。 3.6.7不得私自携带公司内物品出厂，特殊情况必须有领导批准，偷盗公共财物或他人财物，按实际价值5倍处罚，金额巨大追