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以前的组织：强公司＋弱电站的直线职能模式 未来的组织：横向联系的直线职能模式 企业文化部（党群部）：合并党办和工会，定位于企业文化工作 企业文化部（党群部）：以前的岗位设置 企业文化部（党群部）：建议的岗位设置 保卫处：职能拆分，部门取消 总经理工作部：合并办公室、MIS办和保卫处部分职能，新增法律职能 总经理工作部：以前的岗位设置 总经理工作部：建议的岗位设置 人力资源部：职能整合 人力资源部：以前的岗位设置 人力资源部：建议的岗位设置 财务部：职能重新定位于强化财务的决策支持和预算控制功能 财务部：以前的岗位设置 财务部：建议的岗位设置 安全技术部：将设备物资部与安全生产部部分职能整合，提到公司层面 定位：安全技术部与生产部 安技部：以前的岗位设置 安技部：建议的岗位设置 管委会：划分为战略小组和管理小组 电力经营部目前岗位职责情况 电力经营部：竞价上网准备期的岗位设置 电力经营部：竞价上网时期的岗位设置 报价管理岗位职责 信息管理岗位职责 合同管理岗位职责 结算管理岗位职责 副部长职责 电力经营报价管理流程 竞价上网时期对发电公司的要求 原检修部组织岗位情况 检修部 建议的检修部组织结构 建议的检修部门组织岗位结构 部门与岗位职责（例） 人力资源部： 职能分析 人力资源部：职能整合 人力资源部：以前的岗位设置 人力资源部：建议的岗位设置 部门职责 负责制定完善公司人力资源政策，以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案。 负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度。 负责制定员工绩效考核的标准和制度，并定期组织绩效考核。 负责公司人力资源的规划，编制人力资源计划。 负责员工的培训和开发，做好职称评定和工人技术等级评定的管理工作。 负责员工招聘、聘任、岗位变动的管理工作，建立和维护员工档案。 负责员工的工资、奖金、福利和社会统筹保险和离退休人员的管理工作。 岗位描述 一体化模式探讨 生产部是大朝山的运作中心，在生产现场服务部门与生产部的岗位配置应该相匹配 是否应该一体化分析 打破电站独立建制，公司=电站 如何进行一体化 方案A的分析 打破电站独立建制、电站转化为专门的生产部门、其它部门重组，最终公司=电站。 生产部门在电站上班，其它部门在电站进行轮流值班，待遇持平。 经过几年的过渡，公司使所有的人，在昆明都有住房。 方案B的分析 打破电站独立建制、电站转化为专门的生产部门、其它部门重组，最终公司=电站。 生产部门在电站上班，其它部门在电站进行轮流值班、或分别驻守，依人员组成情况及其部门内部讨论决定，待遇上倾向于在电站，和一线。 住房以原有的，就近解决，以后市场化，公司不予考虑。 方案C的分析 打破电站独立建制、电站转化为专门的生产部门、其它部门重组，最终公司=电站。 生产部门在电站上班，其它部门根据对电站的紧密程度在电站、临沧、和昆明上班。待遇持平。 住房根据情况予以在临沧或昆明解决。 建议采用方案B，并对方案B进行优化 电网交易中心 财务部 其它 电力经营部 生产部 网络发布信息 检修计划 机组特性 水情…… 合同管理 电量确定 成本测算 提供成本数据 电价确定 经济评估 实时交易信息 报价及信息 报价确认 信息系统支持 电量读表信息 合同管理 电量读表服务与确认 结算 结算 电站附加技术信息 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 以竞价上网、经济独立核算的信息作为生产、技术、管理和财务安排的信号，多次平衡，以求得电站的最大经营效益； 把市场的发展与电站本身的经营活动、电站的经济运行与生产、安全运行、电站的财务管理与人、财、物的流动紧密联系起来。 涉及电站的所有经营活动，要把国家的政策法规、市场规则和本厂的运行规程有机地组织起来，保证国家、电站以及电站员工各自的合法权益。 技术先进，能随时模拟电站的经营活动，为电站的发展提供更多的思路。 变计划驱动的生产、经营运行模式为市场电能报价驱动的经济平衡运营模式，把电站MIS系统离散的记录式管理手段变为连续的约束推进型模式，并采用先进的MRPⅡ/ERP设计模式。 以电站报价交易信息作为生产管理信号来驱动电站的运营。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主任 主任助理 机械分部 主管 副主管 水轮机主、副专责 发电机主、副专责 调速器主、副专责 金结主、副专责 辅设主、副专