精益生产管理师.doc

附件一 精益生产管理师 资格认证工作方案 （ 征求意见稿 ） 中国机械工业企业管理协会 2007年4月 目 录 资格介绍 资格胜任要求 认证范围 认证培训介绍 收费标准 办班模式 学习及参考书目 一、资格介绍 资格名称 精益生产师 资格定义 精益生产管理师是经中国机械工业企业管理协会（以下简称“中机企协” ）培训完毕并笔试合格后，授予资格认证证书的企业中高级生产管理人员。精益生产管理师能够灵活地运用精益生产的思想和方法，对企业经营管理中所出现的问题进行调查、分析、策划、执行、控制和评价，能为企业提供高效、优质的管理服务，通过提高企业核心竞争能力为企业资产增值的企业中高级生产管理人员。 资格能力特征 具有良好的职业品德和专业素养。 能运用基础工业工程的方法和措施，提高生产效率和产品质量。 有较高水准的沟通能力、激励措施和强烈的学习能力与创新意识。 能运用精益生产的理念和方法，建设具有高市场适应能力的组织体系和供应链。 能有效将准时化、自働化、5S、TPM和现场物流的管理方法结合在一起，灵活、准确、全面地应用于企业的经营管理和现场管理中。 基本文化程度 具有国家承认的专科及以上学历。 认证要求 参加全部的课堂培训，理论考试在60分以上者即通过认证。 申报条件 有八年以上（含八年）工作经历并在企业担任中高级职务两年以上（含两年）的管理人员。 另：具备5S督导师资格的学员免修已参加过的培训课程 二、资格胜任要求 资格胜任能力类别 序号 工作内容 必备技能 1 组织管理 企业管理、项目制定、组织建设 2 技能应用 项目控制、问题分析、现场诊断 资格胜任能力要求 序号 工作内容 必备技能 技能要求 专业能力要求 1 领导职能 企业管理 能运用现代管理理念和方法，经营企业组织。 在继承传统管理思想和方法的基础上，带领组织在各个方面推进企业管理的现代化进程，实现企业的科学性、先进性、整体性、全员性和持续性。 项目制定 能编制有网络计划、分步预算的企划项目方案。 项目要与企业的发展战略趋势相吻合，要体现各部门间的协调配合，要明确进度评估和相关责任。 组织建设 能建设有快速反应能力的组织体系。 能培养部门高涨的学习热情、强烈的创新意识和高效的执行力。 2 技能应用 项目控制 能有效地把握项目的进度。 能按项目进度进行资源配置、进度控制和绩效评价。 问题分析 能快速查找供应链中所在的问题。 能从体系着眼，站在顾客的角度来去除物流的非增值业务。 现场诊断 能从多视角对供应链的运行情况进行即时评估。 用精益生产的管理工具，从准时化、自働化、标准作业、现场物流和工位管理等角度来评价企业的经营绩效。 资格胜任所必备的知识点（考试大纲）。 领导职能：科学管理理论、行为科学管理、现代企业管理、企业文化、企业战略、制造资源计划（MRPII）、企业资源规划（ERP）、产品数据管理（PDM）、客户关系管理（CRM）、全面质量管理（TQM）、企业推行管理改善的六步骤、流程再造、学习型组织、人本管理、领导力、执行力、影响力、凝聚力、创造力、核心竞争力、绩效评价、价值链分析、财务管理、时间管理、沟通、演讲、谈判等。 项目制定：绿色设计、清洁生产、精益生产、敏捷制造、并行工程、约束理论（TOC）、项目管理、目标管理、头脑风暴、PDCA、SWOT分析法、产品差异化、改善步骤、现场物流、生产管理、设备管理、安全管理、环境管理、班组管理、质量管理、质量功能展开（QFD）、成本管理、生产计划、授权等。 组织建设：团队愿景、团队建设、职业经理人、职业道德、会议管理、价值标准、行为规范、人才育成、信息、决策、计划、组织、领导、控制、创新、沟通、协调、授权等。 项目控制：现场管理、时间管理、TPM活动小组、矩阵式组织管理、全面预算管理、红牌作战等。 问题分析：现场管理的四个特性、5W2H提问技术、真因、一个流、均衡生产、稼动率、可动率、直通率、流水线、现场规划、库存管理、看板管理、供应链管理（SCM）、供应商管理、七大浪费、劳动生产率、生产周期、全员效率保全（TPM）、TPM的八大支柱、设备寿命周期管理、设备效率管理（OEE）、标准在制品、节拍、不同生产线节拍的计算、流水的负荷系数、U型线、工作研究的四原则（ECRS）、ABC分析图、质量控制图、牛鞭效应、经济订购批量（EOQ）、供应商库存管理系统（VMI）、积载率、期量标准、“零”库存、产品寿命周期、物与信息流程图等。 现场诊断：准时化、自働化、少人化、标准作业、整理、整顿、清扫、清洁、素养、定置管理、整顿的“三定”原则、整顿三要素、目视管理、目视管理的六项基本原则、整流、乱流、真正效率、表面效率、个体效率、整体效率、物流配送原则、流程