2013二建造师机电工程案例.pptxVIP

案例分析一、合同二、进度三、质量四、安全五、成本六、吊装七、特种设备一、投标和合同管理1发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段2投标人在投标过程中对招标文件作出实质性响应3投标书由商务标书、经济标书、技术标书组成4合同总类：固定总价合同，单价合同，成本加酬金合同5合同变更分为：工程变更、设计变更分包合同管理总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。分包分为：业主指定，总包指定索赔1按索赔目的分为：工期索赔和费用索赔2按索赔原因分为：延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔3延期索赔：由于业主的原因不能按时供货，而导致工程延期的风险，或设计单位不能及时提交经批准的图纸导致工程不能按原定计划的时间进行施工所引起的索赔。4施工加速索赔，时延期或工作范围索赔的结果，也称为“赶工索赔”合同索赔1.合同关系只有合同双方才能提出索赔（谁签订的合同）2.对方过错甲方（设计、甲供、监理）乙方（分包、乙供、租赁）3.造成损失工期（影响总工期为准）关键工作费用（人、机、料、增加、窝工）4.符合程序按约定提出要求合同索赔分析：二、施工组织设计施工组织总设计编制依据1工程施工合同及招、投标文件和已签约的与工程相关的协议2已经批准的初步设计及有关的图纸资料3工程概算和主要工程量4设备清单及主要材料清单5主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料6现场情况调查资料施工组织设计类型1施工组织总设计：整体项目2施工组织设计：一般以单位工程为对象3施工方案：一般为复杂、新工艺的分部分项或专业工程为对象施工方案一、施工方案内容二、施工方案编写程序1工程概况及施工要点1明确需求2确定施工程序和顺序2确定目标3明确施工方案对各种资源的配置和要求3分析与综合4进度计划安排4评价5工程质量要求5优化6安全技术措施6提供方案7审核批准施工方案三、施工方案编制依据四、施工方案编制的要求1已批准的施工图和设计变更1应针对所要安装的设备和构建提出明确的施工方法和质量目标，安全措施2设备出厂技术文件2应对多种施工方法认真比对，择优用于实践，进行技术经济比较3已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计3应限于可行的范围4合同规定采用的标准、规范、规程4应立足于动态变化的施工现场环境5施工环境及条件5依据的信息及计算结果带有不确定性，要有预案6类似工程的经验和专题总结施工总平面图设计一、施工总平面图设计步骤二、施工总平面图设计要点1起重机的位置1起重机械的布置2设备组合、加工及堆放场地2设备组合、加工及堆放场地的布置3设备库区、材料库区4交通运输3交通运输平面布置5办公、生活等临时设施4办公、生活等临时设施布置6供水、供电、供热线路5供水、供电、供热线路的布置7计算经济指标6经济指标8综合对比评价9修改及制图三、质量概念范围界定自检指操作人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我监察，实施自我控制、自我把关、及时消除异常因素。生产过程的各项作业的检验以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。互检是指操作员之间对完成的作业进行互相检查，是对自检的一种复核和确认，起到相互监督的作用。专检指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的不足。对原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主三检制：指操作人员的自检、互检，和专职人员的专检。质量事故质量事故处理程序质量事故处理方式1事故报告1返工处理2现场保护2返修处理3事故调查3限制使用4撰写质量事故调查报告4不作处理5事故处理报告5报废处理由于工程施工质量不符合规定标准而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。质量事故处理1.把不合格部分拆除重新制作，即返工处理；返工后可重新评定质量等级2.进行加固处理，返修处理后经法定检测单位鉴定，能够达到设计要求，其质量等级仅可评为合格。质量验收分部工程应在施工单位自检验收合格的基础上，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人、技术负责人、质量负责人等进行验收分部工程质量验收评定等级分为合格、不合格。验收合格的要求是：所含分项工程质量验收全部合格；分部工程质量控制资料齐全。四、安全危险源种类1第一类危险源：施工过程中存在的可能发生意外能量释放而造成伤亡事故的能量和危险物质。2第二类危险源：导致能量或危险物质的约束或限制措施破坏或失效的各种因素。高空作业：人员在高空作业，如意外从高空跌落，可能造成人身伤害。高空作业无法避免，安全技术措施应主要从防护着手，包括：职工的身体状况，和根据具体情况制定的防护措施。采用新工艺等或交叉作业应编制针对性的安全技术措施。五、成本一、直接成本1直接工程费人工费材料费