2013年技术目标管理和对策措施.docVIP

二○一三年度技术管理目标和对策措施 技术管理是质量、安全的支撑，技术管理为生产服务，通过技术途径实现工程成本降低、营造效益，确保公司技术优势不断提升。为更好的贯彻公司指标管理理念，进一步加强技术管理工作，现将本年度技术管理目标和对策措施制定如下： 1 公司中长期技术管理目标 1.1 全国新技术应用示范工程 河南建设大厦 （第一项目管理部） 2 二○一三年度技术管理目标 2.1 新技术应用示范工程 2.1.1 在建工程省级示范工程目标： 1) 华能陕西秦岭电厂7#、8#（2×660MW）机组工程 （华能电力工程部） 2) 竹馨居（电业局住宅小区）6#、7#、12#、13#楼 （第九分公司） 3) 安阳市人民医院门急诊综合楼 （第九分公司） 4) 安阳师院文博楼 （第九分公司） 5) 郑州台商大厦 （第八分公司） 6）河南建设大厦 （第一项目管理部） 7)商丘第二人民医院项目 （第一项目管理部） 8)长垣.御景龙苑(一期)工程 （第六项目管理部） 9)辉县农村商业银行营业楼工程 （第七项目管理部） 10)郑州天地湾·晴苑（I标段）工程 （第十项目管理部） 11) 郑州天地湾·佳苑工程 （第十项目管理部） 2.1.2 新开工程示范工程目标 各单位依据工程合同目标和公司发展需要，在项目首次策划时确定创建省级或国家级示范工程目标，纳入公司管理目标。对于合同目标为“中州杯”及以上的工程，必须申报省级以上示范工程。 2.1.3 考核 公司年底要对当年度下达的上述技术目标进行考核，若因工期等原因未验收或经验收后证书待发的项目，经公司同意，可延续到下年度管理目标。 2.2 工法 2.2.1 企业级工法 1) 异性烟囱施工工法 （第二项目管理部） 2）空冷柱施工工法 （华能电力工程部） 3）燃机发电机基座施工工法 （第五项目管理部） 2.2.2 国家级工法： 1)《汽轮发电机基座施工工法》升级 （华能电力工程部） 2）《钢筋混凝土构件静力切割无损拆除施工工法》 （技术中心） 2.2.3 新开工程工法编制目标 各单位应结合工程具体情况确定工法课题，对传统工艺技术进行改进或采用新型工艺技术施工时必须编制工法。工法课题确定后及时上报工程管理部，并纳入公司管理目标。 2.3 标准编制 2.3.1 国家标准、行业标准 完成主编、参编国家标准、行业标准的编写、审定工作，积极争取尽早发布。 1) 主编国家标准 1 《建设工程施工现场供用电安全规范》（机电设备安装分公司、工程管理部） 2）参编国家标准、行业标准 1《电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范》 （机电设备安装分公司、工程管理部） 2.3.2 企业标准 发布企业工艺标准190篇 （工程管理部） 2.4 技术总结 1）钢骨混凝土施工技术总结 （第一项目管理部） 2）大跨度钢桁架梁整体提升施工技术总结 （第一项目管理部） 3）异形烟囱混凝土筒壁阴阳角线条控制技术施工总结 （第二项目管理部） 4）卫生间渗漏防治施工技术总结 （第九分公司） 5）视频监控在烟囱钢内筒施工中的应用总结 （烟塔分公司） 6）激光对中在冷却塔筒壁施工中的应用 7）烟囱玻璃钢内筒施工技术总结 （烟塔分公司） 8）种植屋面防水施工技术总结 （第十项目管理部） 9）大跨度钢结构吊装施工技术总结 （宁波分公司 钢结构分公司） 10）钢结构焊接施工技术总结 （汇丰钢结构分公司） 各项目管理部、分公司、电力工程部等未明确年度技术总结题目的单位，自选课题完成年度技术总结不少于一篇。 2.5 施工组织设计审核 审核后的施组、方案无重大技术性错误；施组、方案报审及时率100%。 3 保证目标实现的对策措施 3.1 积极开展新技术应用示范工程创建工作，为工程创优奠定良好基础 开展建筑业新技术应用示范工程创建工作，充分发挥示范带动作用，提升企业科学管理水平和工程科技含量，为优质工程创建奠定良好基础。工程目标为省优质工程及以上的在建工程，应结合工程实际情况，对照住建部《建筑业10项新技