[战略管理21-34分析概述及分析一.pptVIP

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2017-01-08 发布于北京
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[战略管理21-34分析概述及分析一

* 企业竞争反应在战略群体之间的竞争和战略群体内部的竞争两个方面。两种竞争的特点不一样：战略群体之间竞争的决定因素在于外部环境其趋势是长期的、稳定的；战略群体内部，企业之间的竞争的决定因素取决于企业运营效率，其竞争态势是不稳定的，波动较大。两种类型的竞争共同构成企业的竞争环境。战略群体之间和群体内部的竞争 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 5、行业成功关键因素分析成功关键因素，是指在行业中占优势地位，对企业总体竞争地位有着重大影响的条件、变量和能力。根据历史经验和行业特性的分析，可以确定大多数行业的成功关键因素。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 不同行业中成功关键因素(例) 铀、石油原料资源船舶制造、练钢生产设施航空制造设计能力纯碱、半导体生产技术百货商场、零部件产品范围、花色品种大规模集成电路工程设计和技术能力电梯、汽车销售能力、售后服务啤酒、家电、胶卷销售网络 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 分析原理：企业应该通过对成本和差异性，宽市场和窄市场的选择，来针对性来建立竞争优势，应对来自行业的五力。没有特色企业将无法取得长期的竞争优势。 6、一般竞争战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一般竞争战略市场范围战略优势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 把单位产品的(总)成本降低到最低限度。成本领先战略并不意味着可以不顾服务、质量，甚至品牌，但贯穿战略的主线成本。适当的低成本战略可以有效抵御五力的影响。例：长虹彩电、优衣库等 ▲成本领先战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 何时采用成本领先战略（时机） 1．当需求迅速扩大时：例：汽车，笔记本电脑 2．有低成本技术作为支持：例电视机、冰箱等。需要技术成熟、产能可以迅速提高。 3．具有较高的价格弹性：这与价格水平是有关的。例学习机、笔记本，在一定高度弹性并不大，当到一个临界点时，弹性就比较大。而学费（尤其是MBA学费则弹性不大） 4．市场环境的匹配：还要考虑到市场各环节是否能够配合(比如低价对渠道、服务环节造成影响。)这与市场成熟度也有关系，以及投资条件是否具备。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1）有低成本的资源与能力禀赋 2）充分利用经验曲线和规模经济 3）可高度复制的标准化流程，减少对关键人员的依赖 4）合适的产品线 5）采用可以降低成本的管理制度 6）简化研究、服务、营销等成本较高的环节 7）资本支出结构 ······ 如何实现成本领先战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 成本