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第1章 战略领导：获取竞争优势的战略管理过程 战略管理研究的代表与著作(一) 巴纳德(C.Banard) 《经营者的职能》 1938年 钱德勒(A.D.Chandler) 《战略与结构：工业企业历史的考证》 1962年 安索夫(Ansoff) 《公司战略论》 1965年 安东尼(R.N.Anthony) 《计划与控制系统：一个分析框架》 1965年 安德鲁斯(K.R.Andrews) 《经营战略论》 1971年 霍弗(C.W.Hofer) 《战略制定》 1978年 安索夫(Ansoff) 《战略管理》 1979年 金克列兰(W.R.KingD.I.Cleland) 《战略规划与政策》 1978年 战略管理研究的代表与著作(二) 波特(M.porter) 《竞争战略》 1980年 威廉大内 《Z理论》 1981年 波特(M.porter) 《竞争优势》 1985年 杜拉克(P.Druker) 《创新与企业家精神》 1985年 彼德斯沃特曼 《追求卓越》 1982年 迪尔肯尼迪 《公司文化》 1982年 大前研一 《战略家的头脑》 1975年 罗伯特(Robert) 《战略－纯而简》 1993年 伯森科 《战略的经济学》 1996年 战略概念与战略特征 战略的概念 a.军事战略；b.政治战略；c.经济战略 战略的特征 a.长远性；b.全局性；c.简略性。 战略的层次 a.战略单位的界定；b.战略环境的界定 战略思想及其基础 a.哲学；b.历史; c.专业知识；d.经验； 战略管理的层次 战略管理 strategic management 战术性管理 tactic management 作业性管理 operating management 公司战略 corporate strategy 产业战略 business strategy 职能战略 functional strategy 为什么有些组织能够成功，而另一些却陷于失败？ 战略领导：用最有效的方法管理企业的 战略实现过程以创建竞争优势。 战略制定：战略的确定和选择战略。 战略实施：将战略付诸实施以提高企业的 效率和效益。 卓越绩效和持续竞争优势 卓越绩效Superior Performance 相对于同一产业或相似产业内(同样或相似)企业的赢利能力差异 股东价值最大化是盈利性企业的终极目标 ROIC (赢利能力) = 投资资本回报率l 净利润 税后净利润 投资资本 权益 + 负债 竞争优势 一家企业的赢利能力高于同行业(