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第二章 战略管理的性质与原则 一、企业战略的内涵 1、战略 　战略一词，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战的谋略。 　《辞海》：军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。 　《中国大百科全书》：战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达到战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。 　《韦氏新国际英语大词典》：军事指挥者克敌制胜的科学与艺术。 　《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。 　随着人类社会实践的发展，战略一词后来被人们广泛地用于军事以外的领域，人们又逐渐赋予战略一词以新的含义。因此，将战略思想运用于企业经营管理之中，就产生了企业战略这些一概念。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、企业战略 　安德鲁斯（K.Andrews）：企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的与目标，提出达到这些目标的重大方针和计划。确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 　魁因（J.B.Quinn）：战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力与弱点、环境的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 魁因认为战略应包括以下内容： 1．有效的正式战略包括三个基本因素：①可以达到的最主要的目的(或目标)；②指导或约束经营活动的重要政策；③可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。 2．有效的战略是围绕着重要的战略概念与推动力而制定的。 3．战略不仅要处理不可预见的事件，也要处理不可知的事件。 4．在大型组织里管理层次较多，每一个有自己职权的层次都应有自己的战略。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ２、企业战略（续） 　安索夫（H.I.Ansoff）：企业战略是贯穿于企业经营于产品和市场之间的一条共同经营主线，其决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成:(1)产品与市场范围，是指企业计划所生产的产品和竞争所在的市场；(2)增长向量，是指企业计划对其产品——市场范围进行变动的方向；(3)竞争优势，是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性；(4)协同作用，是指企业内部联合协作可以达到的效果，即1＋1》2的效果。 　明茨伯格（H.Mintzberg）：企业战略是由五种规范的定义阐明的，即计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）构成。值得强调的是，企业战略仍只要一个，这五个定义只不过是从不同角度对战略加以阐述。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、企业战略的特征 企业战略具有总体性（全局性） 企业战略具有长远性 企业战略具有指导性 企业战略具有现实性 企业战略具有竞争性 企业战略具有风险性 企业战略具有创新性 企业战略具有稳定性 企业战略必须与企业管理模式相适应 企业战略与战术、策略、方法、手段相适应 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、企业战略的构成要素 １、产品与市场范围 　它说明企业属于什么特定行业和领域，企业在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。 ２、增长向量（成长向量） 　它说明企业从现有产品与