2015一建筑实物知识点归纳.doc

建设工程实务 20020项目施工进度计划的编制与控制 项目施工进度控制方法的应用 工程施工组织实施的方式分为三种：一次施工、平行施工、流水施工 流水施工参数：工艺参数是指组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数 时间参数指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括：流水节拍（t）、流水步距（k）、流水施工工期（t） 流水施工的基本组织形式：无节奏流水、等节奏流水、异节奏流水（分为等步距和异步距） 流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图 计算方法名字：累加数列错位相减取大差法，简称：大差法 网络工作参数口诀：第一列从前往后取最大，第二列从后往前取最小， 同排相减总是差、二早相减后减前取最小（径后最早开始减去最早完成时间）、本工作总是差等于本工作自由时差加径后工作总是差最小时差（张珂峰） 双代号时标网络图中，没有虚箭线的工作为关键工作，自由时差看本身工作的波浪线，总是差看线路（此工作线路到下一个关键线路节点的总合）（杨斌） 工期优化的条件有： 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 有备用资源的工作 缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。 施工进度计划的分类：总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（专项工程）计划、分部分项工程共四种（杨斌、张珂峰） 编制名称 编制对象 编制人员 总进度 一个建筑群体 总承包企业的总工程师领导下编制 单位工程 单位工程 项目经理组织在项目技术负责人领导下 分段工程 阶段目标 专业工程师或分部分项专业工长编制 分部分项 分部分项 专业工程师或分部分项专业工长编制 施工进度计划实施检测的方法有：（张珂峰） 横道计划比较法、 网络计划法、 实际进度前锋线法、 s形曲线法、香蕉型曲线比较法 项目进度计划检测后，应形成书面进度报告，报告内容包括： 进度执行情况的综合描述、 实际施工进度、 资源供应进度、 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况、 进度偏差状况及导致偏差的原因分析、 解决问题的措施、 计划调整意见，共7项 进度计划调整的方法有：（杨斌） 关键工作的调整、是最常用也是计划调整的重点 改变某些工作间的逻辑关系、 剩余工作重新编制进度计划、 非关键工作调整、 资源调整，共5项。 20030项目质量计划管理 项目质量计划管理 PDCA贯穿项目管理的全过程坚持：计划、实施、检查、处理循环工作方法 项目质量管理应遵循的程序： 明确项目质量目标， 编制项目质量计划， 实施项目质量计划， 监督检查项目质量计划的执行情况， 收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施 项目质量计划编制依据： 工程合同、设计图纸及相关文件， 企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求， 国家和地方的法律、法规、技术标准、规范及有关操作规程， 施工组织设计、专项施工方案 项目质量计划编制要求： 项目质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制， 应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理和控制要求 施工企业应对质量计划实施动态管理，及时调整相关文件并监督实施。 项目质量计划应有项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施 20040材料质量管理 各省市及地方建设行政管理部门对：钢材、水泥、预制混凝土、砂石、砌体材料、石材、胶合板实行备案证明管理 材料进场应提供材料合格证进行质量验证，验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。验证结果记录后报监理工程师审批。 建筑材料复试的取样原则是： 同一厂家、同一生产批次、同一品种、同一类型抽取样品进行复验， 项目实行见证取样和送检制度，（建设或监理工程师见证由项目实验员现场取样后送至实验室）， 送检试样必须现场随机抽取，严禁在现场外抽取， 见证人应有工程建设单位书面确认并委派监理人员担任， 实验室在接受委托实验任务时需有送检单位填写委托单。 主要材料复试内容及要求： A、钢筋：屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯，单位长度的重量偏差。钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25，钢筋屈服强度实测值与屈服强度标准值支部不应大于1.3，钢筋的最大伸长率不应小于9% B、水泥：抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间。要求四同的水泥袋装不超过200T，散装水泥不超过500T，为一批检验。 C、混凝土外加剂：检验碱含量指标，预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂。混凝土结构中使用含氯化物外加剂时，总量符合规定。 D、石子：筛分析、含泥量、泥块含量、含水率及石子的非活性骨料实验 E、砂：筛分析、含泥量、泥块含量、含水率及非活性骨料检验 F、建筑外墙金属窗、塑料窗