2015年级建造师施工管理真题答案解析.docVIP

2015年二建管理真题及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1．建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。 A．施工 B．设计 C．决策 D．保修 【参考答案】A 【解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4。 2．建设项目总承包的核心意义在于（ ）。 A．合同总价包干降低成本 B．总承包方负责“交钥匙” C．设计与施工的责任明确 D．为项目建设增值 【参考答案】D 【解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P6。 3．编制项目合同编码的基础是（ ）。 A．项目合同文本和项目结构图 B．项目结构图和项目结构编码 C．项目结构编码和项目组织结构图 D．项目合同文本和项目组织结构图 【参考答案】B 【解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12。 4．项目管理任务分工表是（ ）的一部分。 A．项目组织设计文件 B．项目结构分解 C．项目工作流程图 D．项目管理职能分工 【参考答案】A 【解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。参见教材P18。 5．编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计箄主要工种的工程量。正确的编制程序是（ ）。 A．⑤-①-②-③-④ B．①-⑤-②-③-④ C．①-②-③-④-⑤ D．⑤-②-③-④-① 【参考答案】D 【解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计(1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2）计算主要工种工程的工程重；(3）确定施工的总体部署；(4）拟定施工方案；(5）编制施工总进度计划；(6）编制资源需求量计划；(7）编制施工准备工作计划；(8）施工总平面图设计；(9）计算主要技术经济指标。参见教材P27。 6．在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施 【参考答案】A 【解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的间题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P29。 7．项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（ ）的定量化数据比较的成果。 A．预测值与计划值 B．计划值与实际值 C．实际值与预测值 D．计划值与定额标准值 【参考答案】B 【解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。参见教材P30。 8．根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF，项目经理确需离开施工现场时，应取得（ ）书面同意。 A．承包人 B．监理人 C．建设主管部门 D．发包人 【参考答案】D 【解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。参见教材P32。 9．根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（ ）天书面通知监理人。 A．5 B．7 C．14 D．28 【参考答案】B 【解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。参见教材P32。 10．某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，由此增加的费用和（或）工期延误应由（ ）承担。 A．发包人 B．监理人 C．承包人 D．分包人 【参考答案】C 【解析】承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。