3.如何实建设工程项目全过程造价控制.ppt

中国传统的造价控制方法 以JCT合同为基础的全过程造价控制方法－工料测量(Quantity Surveying) 以FIDIC合同为基础的全过程造价控制方法 以AIA合同为基础的全过程造价控制方法 3.3 工料测量造价控制方法系统 -见附件3 如何实施建设工程项目全过程造价控制 供参考资料 全过程造价控制具体内容 实施全过程造价控制的几项关键工作 关于建设项目管理模式的探讨 工程量清单的种类及其分析 关于实质性地改进当前工程项目管理的建议 -整合专业设计单位、完善设计文件 工程量清单的作用、分析及其应用(PPT文件) 5）合理地分配工程风险（续）： e、符合法律法规要求的风险 * 文明施工要求 * 对最低人工工资、加班、安全、保险等的规 定 * 工作条件及环境的规定，等 * 深化设计需符合法律法规、规范要求的风险 * 物料需符合法律法规、规范要求 3.4.2 招标阶段（续） 5）合理地分配工程风险（续）： f、法律法规变化引起的责任及价款变化的风险 * 设计规范调整 * 施工管理规定变化 * 施工验收标准变化 * 劳动法修正 * 税收、收费等变化，等 3.4.2 招标阶段（续） 5）合理地分配工程风险（续）： g、施工措施对价格影响的风险 * 塔吊基础 * 大底板钢筋支架 * 起吊钢筋 * 降排水 * 开挖方案 * 脚手架方案 * 现场安全、消防 * 临时设施，等 3.4.2 招标阶段（续） 5）合理地分配工程风险（续）： h、施工现场状况对价格影响的风险 * 接受现场状况的风险 * 周边环境状况对工程实施的影响风险 * 临时加固及临时措施的风险 * 采取额外措施的风险，等 3.4.2 招标阶段（续） 5）合理地分配工程风险（续）： i、工期对报价影响的风险分配 * 业主要求工期是否合理的风险 * 工期延长条件风险 * 延误赔偿的风险,等 J、时间设定方面的风险 * 工程变更、结算送审及审定时间的风险，等 3.4.2 招标阶段（续） 6）通过工程量清单的编制，对图纸可报价性作系统的检查，及时澄清所有的图纸疑问。 7）编制標底/预算，并与造价目标比较找出差异，并作为控制合同价之依据。 8）做回標分析，包括計算上的復核、投标是否响应招标文件要求的比較與分析、報價上是否有投標技巧分析及報價合理性分析等。 例：某项目总承包工程及幕墙回标分析报告(附件2.6a，2.6b) 3.4.2 招标阶段（续） 9）疑问澄清及询标，解決回標中合同及商務上的疑問以減少合同及價格上的潛在風險。 例﹕某项目总承包工程询标疑问(附件2.7) 10）编制中標協議書。 例﹕某项目总承包工程中標協議書 (附件2.9) 3.4.2 招标阶段（续） 11） 编制正式合同文件供簽署。 重点： * 整理投标后至定标前双方来往函件 * 编制合同图纸 3.4.2 招标阶段（续） 在每一个合同实施前对承包商、业主、监理单位等作合同交底。 建立一套满足业主内部管理要求及与合同条款相适应的变更管理流程。 工程指示发放流程(附件3.2b) 技术核定单审核流程（附件3.2c） 现场签证审核流程（附件3.2d） 变更费用索赔流程（附件3.2e） 3.4.3 施工阶段 3）提高技术核定单、现场签证记载质量，包括图纸、实施方案、时间、发生地点、返工工程量等。 4）查看現場、瞭解施工進度及工地發生的重要事項，並按此提供中期付款建議。 详见付款流程（附件3.2a），付款证书（附件3.3） 3.4.3 施工阶段（续） 5）每隔一阶段編制一份造價報告，內容包括每一個合同的概算價、合同價、至當月的變更匯總價、暫定款調整額、估计的決算價、至當月累計已付款項等；若在编写报告时预知数字上或设计方面将有大修改，该修改之预算增(或减)额须立即通知业主并包括在造价控制报告内。 详见附件3.4a，附件3.4b，附件3.4c ? 按未来施工计划编制资金流动表。 参见附件3.4 3.4.3 施工阶段（续） 6）提供拟实施的設計變更預評估以供決策用。 附件3.6 审核所有保险及保函之内容以确保符合合同要求。 8）合同管理，包括合同解释及对有关合同问题的澄清。 ?? 3.4.3 施工阶段（续） 9）在合同框架下審核、評估、分析工程變更、提供其是否構成工期延誤及費用增減之意見，計算變更金額並報業主審核，而後同施工單位達成一致意見。 附件3.5a及3.5a1，3.5b及3.5b1 3.4.3 施工阶段（续） 編制竣工決算書。 ? 例﹕XX项目总承包工程决算书(