4S店施工织设计.doc

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
4S店施工织设计

施工组织设计 一、编制依据 1、烟台开发区A-17住宅小区道路二期工程施工的招标文件、施工图纸等。 2、施工现场实际情况,周边环境。 3、我公司以往及现有同类工程的施工经验,技术力量和机械化施工能力。 4、依照工程及相关施工验收规范,依照国家建设工程质量检验评定标准。 5、相关的规范如下: (1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) (2)《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ01-90) (3)《公路工程技术标准》(JTG B01-2003); (4)《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》2007年; (5)《城市道路设计规范》 CJJ37-90 (6)《城市居住区规划规范》 GB50180-93(2002) (7)《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JTJ 50-2001 J114-2001 凡与本工程有关的现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范等,均适用于本工程。 二、编制原则 1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。 2、遵循《招标文件》的原则,严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计,使建设单位各项要求均得到有效保障。 3、遵循《招标图纸》的原则,在编制施工组织设计时,认真阅读核对设计资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按照设计资料和设计原则编制施工组织设计,满足实际标准和要求。 4、遵循实事求是原则,在编制施工组织设计时,根据该标段工程特点,从实际出发,科学组织,均衡施工,达到快速、有序、优质、高效。 5、遵循“安全第一、防治结合”的原则,从制度管理资源配置制定切实可行的措施,确保安全施工,服从建设单位及监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严格按照规章制度办事。 6、遵循科技是第一生产力的原则,在编制施工组织设计时,充分运用新技术、新工艺、新设备、新材料等。 7、遵循专业化队伍和综合管理,在组织施工时,以专业化队伍为基本形式,配备充分的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体最优化的目的。 三、工程概况 本次建设项目为烟台开发区A-17住宅小区道路二期工程施工。烟台开发区A-17住宅小区处于烟台市开发区境内,小区东侧为古现15路,西侧为206国道,小区北侧为黄河公路。道路总面积约8700㎡。车行道宽度为2m。 四、施工方案 (一)施工准备 施工前期准备工作主要包括施工技术资料、材料、通讯、施工临时设施及施工现场的准备,施工机械、道路施工力量的配置,以及生活设施等的准备情况,具体如下: 施工技术准备 1、做好工程技术交底工作 根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案,并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。 (1)组织相关人员熟悉图纸,参与图纸会审; (2)编制主要分项工程和关键工序的详细施工方案,对单项(位)工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。 2、施工进度控制实施 (1)分解工程进度控制目标,编制施工作业计划; (2)认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标; (3)协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作; (4)收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作。 3、施工质量控制实施 (1)分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系; (2)认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施; (3)跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况。 4、由公司项目部牵头,工程部、质安部、预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底.重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。 序号 施工准备工作内容 负责部门 要求完成时间 1 现场测量控制网 施工组 进场后第2天 2 平整场地、施工道路 施工组 进场后第1天 3 施工水、电设施 专业队 进场后第1天 4 图纸会审 项目部 进场后第1天 5 编制施工方案 项目部 进场后第2天 6 解决取土场 项目部 进场后第1天 5、对施工范围内的地下管线和架空线进行实地详细调查,如对施工有影响,立即准备必要的应对措施。确定施工范围内及施工需用场地内所有障碍物,如管线、电线杆、树木及附近房屋等的准确位置。 6、复核施工图纸 当业主提供施工图后,项目经理立即组织有关人员进行图纸复核,形成图纸复核记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后,工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。组织图纸会审,及时解决图纸中所存在的各种技术问题。 7、桩点交接及复核测量 在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后,测量工程师领导测量组及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测,形成控制测量文

文档评论(0)

180****3195 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档