6、施工组设计.docVIP

天坛205号实验动物房等3项和104号疫苗生产厂房 （205、206、209号生产厂房） 施工组织设计 编制人：洪俊辉 审核人：程军涛 编制日期：2013年05月10日 编制单位：北京新兴诚信防腐保温工程有限责任公司 目 录 一、编制依据 3 二、工程概况 3 三、施工部署 4 （一）、项目组织机构 4 （二）、施工目标 4 （三）、本工程施工细则 5 四、施工准备 5 （一）、技术准备 5 （二）、施工现场准备 6 （三）、劳动力准备 7 （四）、施工机具准备 8 五、施工进度及材料计划 9 六、工程材料及配制 10 七、外墙外保温施工方案 11 （一）、外墙外保温、涂料施工工艺流程 12 （二）、胶粉聚苯颗粒保温涂料饰面施工要点 14 （三）、质量控制 15 （四）、工程验收 16 八、各项保证措施 18 （一） 技术保证措施 18 （二）、质量保证措施 19 （三）、半成品、成品保护措施 19 （四）、质量管理目标计划 19 （五）、安全保证措施 20 （六）、材料管理措施 20 （七）、进度计划控制措施 20 （八）、环保、环卫措施 19 （九）、技术资料管理措施 20 （十）、文明施工管理措施 20 （十一）、工程回访与返修 20 一、编制依据二、 保温系统 设计要求 系统做法 材料名称 2cm胶粉聚苯颗粒外墙保温系统 达到国家节能设计要求 刮抹胶粉聚苯颗粒 界面剂抹面砂浆、聚苯颗粒浆料、颗粒、抗裂砂浆、耐碱玻纤网格布 三、施工部署 （一）、项目组织机构 （二）、施工目标 1、质量目标：做好施工控制工作，来料检测不合格不进现场，施工过程中检验，严格按施工工艺进行，成活检验发现问题及时整改，杜绝质量隐患，各工序操作过程一次成活。 2、文明施工目标：力争北京市安全文明标准化工地。 3、安全目标：杜绝火灾、食物中毒；遇突发灾害天气，安全事故为零；无重大伤亡事故； 4、工期目标：60个日历天内保证质量完成外墙保温分包工程。 （三）、本工程施工细则 1、北京新兴诚信防腐保温工程有限责任公司在施工中采取OEC管理制度（问题日清制）：公司工程管理人员每天召集晨会，安排工程施工任务，交代施工方法和技术质量要求，要求施工队完成每天计划任务，以满足工期要求；施工过程中，项目监管及相关公司现场人员对施工现场进行实时检查，严格监测施工质量及工程安全，以确保工程质量及安全要求；每天召集晚会，总结当天工作情况、质量和进度问题，协调解决施工中遇到的问题，督促落实工程整改，使质量、工期、人员组织始终处于受控状态。 2、实时反馈制：要求项目监管对施工现场出现的棘手问题，及时反馈，不得隐瞒舞弊；如出现因个人私自处理给工程或者公司带来重大损失的，按照我公司内部管理条例进行相应的处理；同时，公司鼓励施工队长或者工长对现场存在或出现的问题向公司相关负责人反馈，以确保工程施工的顺畅，避免出现重大问题。 3、授权委托人巡查制：公司委派本工程的授权委托人常驻工程现场，并配备相关技术人员，对工地进行实地检查，并进行工地实时巡查记录，对工程过程中出现的问题，实行现场分析、探讨，并进行及时解决；对于重要的技术问题，公司将立即现场召开包括项目监管、包工长及公司技术支持（必要时总包方或者甲方参与）在内的小型现场技术会议，进行书面文字解答，指导现场施工。 四、施工准备 （一）、技术准备 1、认真做好熟悉图纸和图纸会审工作，做好图纸会审记录。 1.1、图纸收到后认真审看，初步了解设计意图，检查建筑图是否完整齐全， 是否符合国家规范的要求。 1.2、专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。 1.3、预算部应及时计算外墙外保温面积，以便计划材料用量。 2、根据图纸要求，按照国家规范，结合本工程特点，编制分项工程施工组织设计。分项工程施工前，按照施工工艺标准、针对图纸具体部位要求做好技术交底。在施工过程中对方案、交底的实施情况要进行检查。 3、 进行现场生活、生产搅拌区域、库房规划， 4、了解合同内容、甲方、总包质量验收标准。 5、根据招标文件要求排施工进度计划。 （二）、施工现场准备 1、 外保温施工应具备的条件： 1）、结构工程验收完毕，如混凝土墙体出现较大误差，应交由上一工序整改℃。 2、 需要发包方及时配合的工作 1）、提供施工要求及技术交底文件。 2）、对我公司的现场工程样板尽快验收并提出书面意见。 3）、墙面基层验收应符合《砌体工程施工质量验收规范》和《混凝土结构工程施工质量验收规范》的要求，以确保外保温的质量。 4）、外墙外保温施工过程中如有施工要求的变化应以最短的时间内,出据书面洽商，以使双方及时更改减少损失。 5）、由于发包方及天气异常及