8 工程索管理与应用.ppt

4．按索赔事件性质分类 （1）工期延误索赔 因业主未按合同要求时间提供合同规定的施工条件，或因业主（或工程师）指令工程暂停，或因不可抗力等原因造成工期延误，承包商为此提出索赔。 （2）工程变更索赔 因业主或工程师指令增加或减少工程量、或增加附加工程、修改设计、变更工程顺序等，造成工期延长和费用增加，承包商因此提出索赔要求。 （3）工程终止索赔 因业主违约或不可抗力发生造成工程非正常终止，承包商因此蒙受经济损失，承包商向业主提出索赔。 （3）不利自然条件和客观障碍 不利自然条件和客观障碍是一般有经验的承包商无法合理预料到的不利自然条件和客观障碍。 （4）工程师指令 造成承包商增加支出或延误工期，承包商将提出索赔。 （5）合同变更 在合同范围内的变更，与原合同工程有关，承包商接受，否则承包商可以拒绝。 （6）国家政策、法律法规变更 国家政策、法律法规变更直接导致原合同制定的法律性基础变化，直接影响承包商的投标价。 合同通常规定，从投标截止日起的第28天开始，如果工程所在地的政策、法律法规变更导致承包商施工费用增加，业主应补偿承包商的该增加值；相反，则减少工程价款，由业主受益。 （7）其他承包商干扰和其他第三方原因 其他承包商未能按时按序按质进行并完成某项工作，各承包商配合不好而给本承包商的工作造成不良影响，被迫延迟工作。 其他第三方指与工程有关的除业主、工程师、分包商、其他承包商之外的各方。其他第三方的原因引起的索赔较难处理，但因影响工期，承包商也会向业主索赔。 （4） 费用索赔的计算方法 1）总费用法（总成本法） 计算公式 索赔额＝该项工程的总费用－投标报价 适用条件 已开支的实际总费用经审核认为是合理的； 承包商的原始报价是比较合理的； 费用的增加是由于业主的原因造成的。 修正总费用法 费用索赔额＝索赔事件相关单项工程的实际总费用－该单项的投标报价 2）分项法 人工费索赔 额外增加工人和加班。索赔额＝增加的工时×人工单价 人员闲置费用。索赔额＝闲置工时×人工单价×0.75 工资上涨索赔。索赔额＝∑相关工种计划工时×相关工种工资上调幅度 劳动生产率降低导致的人工费索赔。 实际成本和预算成本比较法。索赔额＝实际成本－合同中的预算成本 正常施工工期与受影响的施工工期比较法。索赔额＝计划工日×(劳动生产率降低值／预期劳动生产率)×工日单价 材料费索赔 材料用量增加或使用不同的材料。索赔额＝新增的工程量×材料消耗预算定额×材料单价 材料单位成本增加的索赔。索赔额＝材料用量×(实际材料单位成本－投标材料单位成本) 施工机械费索赔 增加台班数量。索赔额＝增加台班数量×台班费率 机械闲置。索赔额＝闲置台班×行业标准台班费率×折减系数；索赔额＝闲置台班×定额标准台班费 工作效率降低的索赔。 台班费上涨的索赔。 现场管理费索赔 索赔额＝索赔的直接成本费用×现场管理费率 现场管理费率的确定 合同百分比法 行业平均水平法 原始估价法 历史数据法 企业管理费索赔 同“现场管理费索赔”。 融资成本（资金成本） 金融机构的利率标准 平均投资收益率（机会利润） 【案例】某钢筋混凝土结构住宅，业主与施工单位，监理单位分别签订了施工合同，监理合同。施工单位将土方开挖，外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并分别签订了分包合同。 合同规定2007年3月1号开工，2008年4月1号竣工，工程造价3000万元。 [问题] ：(1) 总包单位于2月25号进场，进行开工前准备工作，电力部门通知施工用变压器要到3月8号才能安装完毕，施工单位因此要求工期顺延七天。此项要求是否成立？根据是什么？ (2) 土方公司在基础开挖中遇到地下文物，采取了必要的保护措施。为此总包单位请他们向业主索赔，是否恰当？为什么？ (3) 在结构施工过程中，总包单位按监理工程师批准的施工组织设计进行施工，由于施工组织设计本身的缺陷导致现场一度失控，导致封顶时间延误了七天。总包单位以工程师的同意为由，要求给予七天的工期补偿。是否恰当？为什么？ 答：(1) 成立，因为此责任属于业主责任，将施工所需的电接至专用条款约定地点是业主应该做的工作，并非承包商的责任。 (2) 不恰当，因为土方公司是分包单位，与业主没有合同关系，只能向总包商索赔。 (3) 不恰当，因为工程师对施工组织设计的确认或提出修改意见，并不能免除承包商对施工组织设计本身的缺陷所应承担的责任。 【案例】建设单位将一宾馆装修改造工程项目中的装饰和设备安装工程施工分别发包给某装饰施工单位和某设备安装单位，经建设单位同意，装饰单位又将防水施工分包给一专业防水工程公司。 建设单位与装饰施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同和设备安装合同。在工程延期方面，合同中约定，业主违约一天应补偿承包方5000