CX13项施工质量控制程序.docVIP

目的 通过施工质量控制，确保公司承建的每一个工程项目均为合格产品，力争达到“每建必优”。 2．适用范围 适用于本公司项目施工质量控制。 3．职责 3.1公司项目质量管理在公司总工程师领导下，实行公司（分公司）、项目部、班组三级管理分层负责制。 3.2 公司工程管理部为全公司范围内项目施工质量管理的责任部门，负责指导并检查分公司及直属施工项目部的施工质量管理工作，负责组织公司重点项目施工质量检查。 3.4 分公司工程管理部为分公司范围内项目施工质量管理的责任部门，负责指导并检查所属项目部的施工质量管理工作，负责组织分公司级别的项目施工质量检查。 3.5班组为施工质量的具体实施者，应确保施工质量达到规范标准要求，并负责施工质量的自检、原始数据记录等工作。 3.6 公司（分公司）工程管理部负责内部生产质量信息及外部相关工程建设施工过程信息的收集、整理、分析、处理；负责工程项的控制组织对质量改进课题效果实施验证负责工程项目全过程持续改进、纠正和预防措施的  5．质量控制要求 5.1施工机具设备的控制 施工机具设备的管理控制按《施工机械设备管理办法》（Q2SC37）要求实施。 5.2施工材料的控制 施工材料的管理控制按《采购控制程序》（CX11）要求实施。 5.3施工测量设备及测量过程的控制 施工测量设备及测量过程的管理控制按《测量管理体系管理手册》（MIBG05）及《测量管理体系程序文件》（MIBG06）要求实施。 5.4项目分包工程质量控制 项目分包工程质量管理控制按《工程分包及项目责任承包管理办法》（Q2SC03）中的要求实施。 5.5施工技术资料的控制 施工技术资料的收集、填写、编制、审批、组卷等管理控制，按《施工技术文件管理办法》（Q2JS22）要求实施。 5.6项目施工准备阶段的质量控制 5.6.1项目部组织机构应根据项目特性组成，并报公司（分公司）工程管理部审批或在施工组织设计中明确，主要管理人员应持证上岗。 5.6.2项目部在图纸会审前应组织技术人员进行自审，并形成书面自审记录；主要技术人员应参加图纸会审，必要时可要求公司（分公司）工程管理部派员参加；图纸会审应形成书面纪要并妥善保存。 5.6.3重点工程、创杯工程、特种设备安装工程及合同额3000万以上工程的施工组织设计、创杯质量计划、开工报告、告知书需经分公司工程管理部审核后报公司工程管理部审批，其余由分公司工程管理部审批，详按《施工技术文件管理办法》（Q2JS22）要求实施。 5.6.4公司（分公司）工程管理部在项目开工前应组织对项目部进行施工组织设计交底（可直接利用技术交底表式进行），也可与安全、文明标化、环境管理共同进行项目综合管理交底。 5.7项目施工阶段的质量控制 5.7.1项目部自行采购的材料应选择合格分承包商；材料进场（含甲供）应由材料员组织监理、专业施工员进行验收；设备进场应由业主、监理、施工三方人员共同在场进行验收；材料、设备进场验收应有记录，参与各方应签字确认。 5.7.2项目部施工技术人员在分部、分项工程施工作业前，应对施工班组人员进行书面施工技术交底，双方应在技术交底记录表上签字确认。 5.7.3施工过程工序检查应实行自检、互检（下道工序前对上道工序检查）、专检。 5.7.4项目部应每星期组织一次质量检查；分公司工程管理部应每月对所属项目组织一次质量检查；公司工程部应每季度组织一次在建重点项目质量大检查。质量检查可与安全、文明标化、环境检查同时进行。项目部、公司（分公司）工程管理部均应建立质量检查台帐。 5.7.5质量检查应有记录，对检查出的问题应开具整改通知书，并应落实整改及纠正预防措施，对整改后的结果进行验证；无特殊原因不进行整改的，质量检查人员可开具处罚通知书，具体《按质量、技术、安全、文明标化管理奖罚制度》（Q2BG38）处罚条款执行。 5.7.6关键测量过程（试压、接地电阻、绝缘电阻的测试）的操作人员应经培训合格，并经公司审核并发文确认。 5.7.7施工过程中的关键停滞点，应告知现场监理旁站确认，其施工记录应及时由现场监人员签字确认；必要时，应通知公司（分公司）工程管理部派员参加。 5.7.8特种设备安装（维修）工程施工过程中的关键停滞点应提前告知项目当地技监局监检人员，经旁站确认后方可进行下道工序。 5.7.9施工过程中应依据施工具体内容，及时编制各专项方案；涉及到危险性较大的分部分项工程，其专项方案需经专家论证通过后方可实施，具体要求参见《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号.8项目竣工阶段的质量控制 5.8.1项目部应组织技术人员进行竣工前的全面自查，重点及创杯工程由公司（分公司）工程管理部组