ERP的作与发展历程.pptVIP

ERP应用与实践 任务1-2 ERP的作用与发展历程 知识目标： 了解市场变化与生产稳定之间的矛盾； 掌握物料短缺与库存积压之间的矛盾 ； 了解ERP的产生背景和发展历程； 掌握ERP的定量效益和定性效益； 任务1-2 ERP的作用与发展历程 技能目标： 掌握制造业基本公式的本质，能用这个公式去分析和理解企业中存在的问题； 掌握订货点的计算方法和应用前提； 掌握基本MRP与订货点的区别，掌握独立需求与相关需求的本质，掌握区分企业中的物料是独立需求还是相关需求； 掌握闭环MRP，MRPII的特点； 掌握ERP的定义及其本质含意，掌握其在定性和定量两方面带来的效益。 任务1-2 ERP的作用与发展历程 企业管理面临的困境 ERP的引入背景 ERP的发展历程 ERP的定量效益和定性效益 企业管理面临的困境 企业缺乏有序计划经营和协调监控的运行体系和科学完善的管理体系。 营销网各自为政，造成营销资源严重 浪费。 生产单位无法满足“对外无序市场竞争，对内有序计划经营”。 对成本缺乏严格有效监控系统。 业务流程不规范，部门职能划分不和理。 缺乏科学管理手段，对市场应变能力滞后， 信息沟通不及时，造成工作效率低。 缺乏有效监督、反馈体系，无准确量化考核。 企业的经营目标 企业经营目标实现过程 企业生产管理环节存在的问题 无处躲避的全球竞争 ERP的引入 ERP的发展历程 订货点法 基本MRP-1 基本MRP-2 闭环MRP MRPII ERP ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。 ERP的本质意义 ERP给企业带来的效益 企业在生产管理的各环节存在着问题，这些问题阻碍企业达到其生产经营目标，ERP的引入为企业提供了一种新式的管理工具； ERP发的展经历了订货点法、基本MRP、闭环MRP、MRPII和ERP五个阶段； ERP是一种管理工具，是以管理思想为灵魂，以信息技术为支撑的软件产品 ERP能为企业带来定性和定量两个方面的效益 【分析报告】以“信息技术给现代管理带来的变革”为题，查找资料，经合管理的困境来分析信息技术在现代管理中的重要性，同时了解目前企业中有那些信息系统应用与管理。 教学内容： 新龙电气企业状况 企业存在的问题分析 芜湖变压器首家上市公司。 中国电工制造业骨干企业。 安徽机电行业支柱企业 工业全员劳动生产率居全国第一位 国家高新技术企业 经济效益列安徽机电行业第一位 110KV变压器经济效益综合指数局全国同行业第二位 国家定点变压器、电线电缆生产厂家 最佳的投入/产出比 尽可能少的人力物力投入 给定的资金、设备、人力的前提下 或者在市场容量的限制下 生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析 企业经营 目标 客户 供应商 资金流出 财务和成本控制(资金流） 资金流入 生 产 采购 销 售 物流/供给信息/增值流 需求信息 物流 资金流 信息流 ORDER ORDER 订单多，生产跟不上，经常拖期交货 原材料供应不准时或供应不足 半 成 品 仓 成 品 仓 原 料 仓 半 成 品 仓 原 料 仓 Stock 成 品 仓 采购效率高，仓库饱和，资金积压 零部件采购不配套，影响生产 库存积压严重，资金周转时间长 如今，在全球化市场竞争中已经没有一块爱保护的领地。任何企业要想生存就必须赢得激烈的竞争。而且，所有的企业在竞争中必须面对“优胜劣汰，适者生存”的同一游戏规则。特别是我国已经加入了WTO，我们的许多企业已经意识到竞争的残酷。我国企业面对的竞争对手往往就是那些世界级的企业。过去，如果我们的企业不想到“外面的世界”去竞争，那么，在自己的土地上总是容易生存的。然而，今天就要允许人家到我们的“家”里来竞争，所以，我国企业正面对一种无处躲藏、没有退路的激烈竞争局面。这就要求我们的企业即使在自己的土地上求生存也必须挺身而出去迎接挑战。更何况我们的企业也要打到外面去。 总而言之，在新的形势下，企业要生存、要发展，就必须以主动的姿态参加全球市场竞争并赢得竞争。要取得竞争的胜利，企业就必须得更新观念、更新管理思想、寻找和探索更有效的管理方法和管理工具，正是基于这种对管理方法和管理工具的需求，ERP慢慢走向了企业。 企业是利用各项资源提供产品或服务的组织，一般可以 用5M2I1T来定义这些资源即：man , money , machine, method , mater