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职场三十二计 一、职场心得 二、毕业生面对职场你输在哪里 三、毕业生求职必做“功课” 一、搞清楚自己处于哪一个阶层，然后清楚地知道自己该往哪个方向努力，然后找出速胜的办法实现它 二、遇事要做SWOT分析，可使你一目了然地了解这种选择的优势、劣势、机会和威胁，从而做出正确的选择 “SWOT分析”（指将事件的各方面进行综合和概括，进而分析优劣势、面临的机会与威胁的一种方法 ） 三、无论在哪里，无论从事何种行当，要想不被边缘化并速胜，就要紧挨核心业务这棵大树来发展 四、如果你不想用职业前途赌一把，那么千万不要当你不同意上司的决定时就跨过他越级行事 也许当时就那件事而言，你能赢，但长远看，基本上你是输了。 五、建立与上司的一致性，使其觉得你的领悟符合他的预期，这点非常重要 由于使用了上司惯用的格式，使上司在查 阅数据的时候，方便了很多，也让他获得被追随的满足感。 六、不是所有事都要你擅自做决定，但也绝不是什么都要问他，领导是要你帮他分担，而非事事都烦他 明白哪些需要请示且一定要按上司的意思去做，只要他的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便绝不多嘴，坚决执行。哪些事是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不烦他；还有些 事情是上司要牢牢抓在手里的，但我们 可以提供建议的，就积极的提供一 些善意的信息，供他参考用 七、逻辑就是命运，是决定事业的关键。首先要理顺各事项的逻辑关系，清楚自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，什么该报告，什么要自己独立做决定 忌讳：没有对期间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。 八、“学到东西”固然重要，但要清楚自己的付出应该得到怎样的回报。尤其是当你手中握有筹码的时候，也是你为自己争取利益的最好时机 九、面对强硬的同事，一味妥协并非最好的办法，有力的表达自己的观点和立场非常重要，你的坚持会让他肃然起敬 十、要具备从上级获得支持和资源的能力——别你干得半死，他还对你爱答搭不理的 想提要求的人，自己就得先掂量，能用什么和老板交换资源 十一、不要认为事情自己默默干了，不给老板添麻烦，老板就会喜欢你。重要的是让老板知道你的重要性 要和上司保持足够沟通，遇到事情总是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大，于是他就不认为承担这些责任的人是重要的。鉴于他不认为你 是重要的，他就不会对你好，甚至可 能对你不好。 十二、制定目标看似简单的事情，但如果上升到技术层面，必须学习并掌握SMART原则 SMART原则：S即specific：设定具体的绩效考核目标，不能抽象模糊。M即measurable：目标要可衡量，要量化。A即attainable：设定的目标要高，有挑战性，但一定要是可达成的。R是relevant：设定的目标和该岗位的工作职责相关联。T是timebounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。 十三、作为新手，当你想向同级索取更多帮助时，你并不是无能为力的。在不损害别人利益的前提下，你可以通过一些适当的手段向其施加压力，以获得更多的帮助 为了区分王宏和李文华对她成长的贡献，也为了鞭策王宏，并让李斯特了解自己的进展，拉拉做了一个总结报告，用邮件发给李斯特，同时抄送给了王宏和李文华。 拉拉用简洁的表格做报告，分为四项内容：受训目的，受训内容，facilitator(帮助、促进者)， 效果及进程。简言之，就是谁教会了 她一些什么。拉拉清楚，这个报告一 出，肯定得罪王宏，可要是王宏不肯 帮她，甚至处处阻挠她学习，她觉得 害处更大。李斯特一看这个报告， 就明白了两点，一是拉拉进步神速； 二是王宏基本上没有理拉拉。 十四、有人的地方就有江湖，职场中少不了矛盾，如何减少人与人之间的矛盾，看看拉拉的SOP，编制“办事处管理标准操作流程”，越是标准化，则矛盾越少 何好德嫌办事处太多太随便，想关闭那些生产力不高的部门，问拉拉意见。 海伦问拉拉，是弄个“关于关闭部分办事处的proposal(建议书)”出来吗？拉拉想，这只是最直接的部分目的，若简单从这个方向着手，上下都不会满意。但说公司要 省钱而关闭办事处，对人心稳定不利。 也不适合提是为了规避风险，这对公 司形象不利。所以，她就编制了一个 “办事处管理标准操作系统”(SOP)， 目的是为了“规范办事处管理”，大 家就没话说了。 十五、在最短的时间内记住下属和同事的名字，当别人能够在很短时间内记住自己的名字，每个人都会有种被重视的满足感 十六、过于关心细节，会牵扯太多精力；但只问结果不问过程，则有被“蒙”的危险。有时候，还是要问问得出“结果”的“细节和过程”