[招聘基本技能与技巧.ppt

技巧 辅助手段 结构化面试 行为描述式面谈法 STAR面试法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 辅助手段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技巧 辅助手段 结构化面试 行为描述式面谈法 STAR面试法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结构化面试 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Stage1：预备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Stage2：导入 1、介绍自己的部门和职务 2、说明公司面试的大概流程和所需时间 3、引出面试话题 方法 先易后难，问应聘者一般有所准备的，较熟悉的题目，如 让应聘者做自我介绍或工作经历介绍，一般为开放性问题。 例 -请您介绍一下自己的工作经历 -请您介绍一下你在软件研发方面的主要工作经验？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Stage3：核心面试 针对岗位相关的工作经验发问及追问，问重要经历、相关经历、关键事件和有疑问处 重点考察四方面 1、态度：对工作的态度、对本公司的态度、对人的态度 2、性格：接人待物、处理事情的风格和方式 3、基本素质：思维、反应、理解、沟通、责任心 4、技能：初步判断是否具备岗位要求的基本技能和经验 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Stage4：结束 允许求职者提问并解答 对有希望的人选补充介绍公司及空缺岗位情况 涉及到薪酬待遇等敏感问题，可以说一个标准和大致范围 说明回复结果的大概时间 表示感谢，礼貌送别 整理笔记，做出评价 对淘汰者在适当的时间内进行辞谢，一般两周 不要当场回复录用与否！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结构化面试 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面试问题 背景性问题 经验性问题 行为性问题 知识性问题 思维性问题 情境性问题 压力性问题 关于应聘者的个人背景、家庭背景、教育背景和工作背景等方面的问题。 关于应聘者过去所做过的事情的问题。 围绕与工作相关的关键胜任能力来提问。 与应聘者的应聘岗位相关的基本知识。 考察应聘者的理解、分析、辨别、综合、评价和推断的能力。 将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设想一下，自己在这样的情境下会怎样做。 将应聘者置于一个充满压力的情境中，观察其反应，以对其情绪稳定性、应变能力等进行考察。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结构化面试 Evaluation only. Created with Aspose.Sli