《2011级 项目管理》.doc

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个重要结论。 2.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 3.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 4.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 5.费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方面而言是成本目标 6.项目管理的核心任务是项目的目标控制 7.业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设过程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 8.项目管理有一下几种类型： 1.业主方的项目管理2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.建设物资供货方的项目管理5.建设项目总承包 9.建设过程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作 10.项目立项（立项批准）是项目决策的标志 11.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包含5条内容，见 P3 12.“建设过程项目管理”，它包括：1）决策阶段的管理2）实施阶段的管理 3)使用阶段的管理 13.“建设过程项目管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包 括投资方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理 14. 工程项目管理是建设工程项目管理中的一个组成部分，工程项目管理的 工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目 全寿命期 15.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使 用增值 16.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目 标、进度目标和质量目标 17.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的 一面，他们之间的关系是对立的统一关系 18.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，七条，总结为“三控 三管一协调”P5. 其中安全管理是项目管理中的最重要作用 19.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质 量目标，以及项目的投资目标 20.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也设计前的准备工作、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：1-7条 P12 21.供货方作为项目建设的一个参与方，项目管理主要服务于项目的整体利益 和供货方本身的利益，供货方项目管理的主要任务包括：1-7条 P12 对比 P16 施工方项目管理的任务 22.将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理 集成为项目全寿命管理 23.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要 服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理 的目标包括1-4条 P14 24.工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部 门参与的项目管理活动 25.工程总承包项目管理的主要内容应包括1-3条，重点看第3条 P15 26.项目管理范围指的是“保证项目包含且仅包含项目所需要的全部工作的工 程。” 27.施工方项目管理的目标包括：施工的安全管理、成本、进度、质量目标 28.施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，施工方的项目管理也会涉及设 计阶段，施工方项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期 29.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人的因素，方法 与工具 30.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是 组织论的一个重要结论 31.控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术措施，其中组织措 施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分 析其组织方面存在的问题 32.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流 程组织 33.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关 系，组织分工反映了一个组织系统中或各元素的工作任务分工和管理职能 分工，组织机构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 34.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 35.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行 逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务