《工程项目理》自学周历及测试题.docVIP

《工程项目理》自学周历及测试题.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《工程项目理》自学周历及测试题

《工程项目管理》自学周历及测试题 一、先修课程 经济学、管理学、水利/建筑工程概论 二、自学内容及基本要求 本课程包括工程项目管理中的基本概念、项目管理模式与决策、组织管理、项目计划、项目招标投标、项目合同管理、项目目标控制、项目收尾管理,以及项目风险管理、工程项目人力资源管理与沟通管理。具体内容和基本要求详细如下: 第一章 绪 论(第一周) 自学内容 工程项目及其管理的相关概念、工程项目的生命周期与建设程序、工程项目主要参与方及其任务。 自学要求 掌握:工程项目的概念、特殊性;工程项目分解的概念;工程项目管理的概念、内容;工程项目建设程序。 熟悉:工程项目分解;工程项目分类;项目管理知识体系;项目生命周期。 了解:工程项目管理分类;工程项目管理的产生和发展;项目参与各方及其任务。 第二章 工程项目建设模式与决策(第二、三周) 自学内容 工程项目建设模式、项目决策过程、项目建议书编制、项目可行性研究和工程项目评估。 自学要求 掌握:工程项目管理模式的概念;项目决策的含义;项目建议书、项目可行性研究和项目评估的概念。 熟悉:公益性和经营性工程项目的融资模式;项目建议书、项目可行性研究和项目评估的内容。 了解:项目可行性研究和项目评估的依据(或原则)、工作程序及报告。 第三章 工程项目组织管理(第四周) 自学内容 工程项目组织方式、项目管理机构设置。 自学要求 掌握:几种主要项目组织方式的内涵、特点;项目管理机构的基本形式。 了解:几种主要项目组织方式的应用;项目管理机构的设置原则、依据和方法。 第四章 工程项目计划(第五、六、七周) 自学内容 工程项目计划的概念、作用和编制;工程进度相关概念、项目活动的定义、进度计划(双代号网络图和时间坐标网络图)的编制和时间参数的计算;工程质量相关概念、质量计划依据、编制和结果;工程项目费用相关概念、费用构成与定额、资源计划、费用估算、费用计划。 自学要求 掌握:工程项目计划的概念和任务;工程进度、质量和费用的概念;工程进度编制的依据、程序和方法,双代号网络和时间坐标网络图时间参数的计算;质量计划的内容;工程费用构成,工程定额、工程费用估算的种类。 熟悉:质量计划编制依据;工程费用计划编制。 了解:工程项目计划的作用和编制过程;工程概预算编制的内容、方法与依据;资源计划编制。 第五章 工程项目招投标(第八、九周) 自学内容 工程招投标的内涵、特性,以及招标方式;施工招标的主要过程、施工投标的主要内容;货物采购招标。 自学要求 掌握:工程招投标的内涵、招标方式;施工招标的主要环节;标底、报价、开标、评标、决标的概念 熟悉:工程招标资格预审的主要内容,评标方法;施工投标的主要内容;货物采购招标文件的主要内容、货物采购招标评标方法。 了解:施工招标文件的主要内容;分标应考虑的因素;投标组织和程序,投标决策方法与报价技巧;货物采购招标文件的基本要求。 第六章 工程项目合同管理(第十、十一周) 自学内容 合同管理基础知识、工程项目合同体系、施工合同管理的相关内容。 自学要求 掌握:合同的概念、形式和订立过程;工程项目合同的种类;施工合同管理的一般问题;工程变更、施工索赔的概念。 熟悉:合同的内容;工程项目合同的特征;施工合同文件的组成;工期索赔和费用索赔的计算。 了解:合同的效力与履行;业主方的主要合同关系;业主方选择合同类型应考虑的因素;施工合同违约责任;合同文件解释的原则;施工合同争议解决的方式。 第七章 工程项目目标控制(第十二、十三周) 自学内容 工程项目目标及其关系,项目目标控制的原理和措施;工程进度、质量、费用控制。 自学要求 掌握:工程项目目标及其关系,项目目标控制原理和控制措施;施工进度检查方法的类型及其应用;工程项目质量的形成过程,施工质量三阶段控制的概念;施工阶段费用控制的主要环节。 熟悉:施工进度的分析方法与调整原理;全面质量控制的PDCA循环、基本观点;费用控制的挣值分析法;施工阶段费用控制的任务和依据。 了解:工程质量控制体系;施工工序质量控制内容和过程;施工质量验收;设计阶段费用控制的任务和方法。 第八章 工程项目收尾管理(第十四周) 自学内容 工程项目投产准备的基本要求和工作内容;合同工程完工验收、项目竣工验收;工程项目审计;工程项目后评价。 自学要求 掌握:合同工程完工验收及其程序;项目竣工验收的概念;工程项目审计、后评价的内涵。 熟悉:工程项目投产准备的基本要求和工作内容;项目竣工验收的条件和主要工作;工程项目审计、后评价的特点和作用。 了解:合同工程完验收与项目竣工验收的异同;财务审计、决算审计;工程项目后评价的主要内容、方法和程序。 第九章 工程项目风险管理(第十五、十六周) 自学内容 工程项目风险的相关概念;工程项目风险识别、风险估计与评价和风险应对

文档评论(0)

180****3195 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档