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一期工程项策划.docVIP

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一期工程项策划

仁恒·运杰河滨花园一期工程 项 目 管 理 策 划 上海龙鼎建设发展有限公司 2005年6月 编制前言 为了使龙鼎建设第一个项目达到总公司要求德管理统一化、标准化、模块化,找出各个项目的共性,特拟制定本项目的管理计划书,便于在项目前期对项目有一个前瞻性,减少项目因为组织计划的原因造成不必要的返工,杜绝重复错误的发生。管理计划书执行的关键是在项目运营中的执行力度,只有执行力度得到保证才能使企业文化创造出实质性的价值,这是企业长久生存的必要条件。本计划书不可避免存在不足之处,希望能在执行过程中及时反馈,只有不断的完善才能促使大家共同的进步 。 项 目 策 划 工程概况描述: 仁恒·运杰河滨花园由仁杰河滨园房地产有限公司开发建设,位于青浦区2003-13号地块,东接华青路,西至外青松公路,南有318国道,北临淀浦河,东西长约700米、南北宽约420米,地块总面积326520.10平方米,出让面积235507平方米。由河道自然分隔为二期用地,其中一期用地面积131463平方米,二期续标用地面积104044平方米。小区实行一次整体规划,分期建设开发。整个地块场地平坦,比周边道路地势略低。通过对现状河道岸线整改和建筑物基础及地下车库的挖土进行土方就地平衡,场地设计标高暂定为4.2米左右。一期工程东侧为高层、小高层区,共有10栋D、Ea、Eb、Fb、Fa型高层、小高层组成,西侧由A1、A2、C1、C2型别墅群组成。 目前仁恒运杰河滨花园一期A区1~7#楼以及车库结构大都已接近尾声,B区车库北侧基础部分也将于近期结束。现在C区将全面开始。现经过A、B区的施工,项目部将在人员以及一些西部构造上采取一些新的措施,从项目总体管理规划和实施过程中分别对安全、质量实行标准化管理。安全上制定一些具有可操作性、符合现场特点的做法,并对工程中各班组进行交底落实。质量上,根据设计、规范、标准制定切实可行的细部做法,特别是屋面构造、防水工程、钢筋工程等薄弱环节。 一、施工段划分以及施工现场布置: C区小别墅24、43#楼结构做到一层,22~23、33~42#楼进行施工,待上述楼号结构做至一层后,25~32以及16~19形成两个流水段进行施工。现24、43#楼结构二层完成,39~42#楼底板钢筋正在绑扎,22、23、33~36开始挖土。 施工现场布置; 根据现场施工需要,拟在C区设置两个钢筋加工场地,位置位于原来4#楼钢筋棚两侧。现场设置4米宽施工道路4条,位置详见施工平面布置图。施工道路填建筑垃圾40CM,在每排别墅旁修建2.5米宽人、小车道路,上浇5CM砼,方便材料进入各单体。现场砂浆集中供应,在各个别墅群集中位置设置搅拌站、砂石堆场,砌体材料根据每个单体需求量在单体周围堆放。 二、组织管理: 1、管理人员设置: C区由栋号长范海辉负责,全面负责C区的施工过程控制,下设质量员2名,测量员2名,预算、技术、安全、后勤管理由原有的班子组成。另外,由于小别墅每层结构都有变化,现由余志学负责C区每层的西部尺寸以及定位复合,复合通过后方可进行下道工序。具体详见后附管理网络图。 2、施工班组: 经过考察,C区决定由万鸿章和王富贵两个外包队伍施工,具体,王富贵队伍施工16~18,21~23#楼,其余由万鸿章队伍施工。 三、材料、成本管理: 总结运杰一、二期各栋号材料不分开核算的弱点,项目部考虑将仁杰各栋号仓库分开管理,每区材料(包括周材、砼、钢筋等)相互对比考核,从计划 采购 审批材料 耗用与计划对比,考核的相应过程,实现材料的过程控制。夹板、钢管等大宗周材的使用由分包队伍提前一个星期报材料计划,由栋号长复合,生产经理黄飞比准领取材料,其余由栋号长批准使用。 四、安全、机械管理: C区设专职安全员一名,成勇,在栋号长范海辉以及工地安全负责人郭振宇的领导下,进行安全监督,以确保达到既定的安全目标:无重大安全事故、无媒体暴光,创“区标化工地”。 C区共需井架12台,考虑到能够吊运钢筋,项目部拟在井架上增设摇臂,井架具体位置详见施工平面布置图。C区拟设钢筋加工场地2个,即共需2套钢筋截断、成型机械。具体数量见下图: 设备名称 数量 钢筋成型机械 弯框机 2台 对焊机 2台 切断机 4台 弯曲机 4台 以上机械由机管员郁万东负责管理、维修。 五、技术管理: 1、施工技术管理内容 1)、计划管理: 编制总进度计划,由各栋号长对进度进行控制,并把计划提供给各个部门(材料、安装等),栋号反馈进度执行情况。每周编写周计划,对照总进度计划,并把对比情况反馈给个栋号长。 2)、技术图纸、文件管理 在工程开工前,我们将立即安排项目人员就位,相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸,牵头各专业负责人,对图纸中各专业系

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