- 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
美城地下车库施工组织设计美城地下车库施工组织设计
目 录
前 言
第一章、工程概况及实施目标
第一节、工程概况
第二节、工程特点
第三节、施工指导思想及实施目标
第二章、施工部署
项目组织管理机构
施工准备
第三章、主要部份分项施工方法
土方开挖及基坑支护
主要施工步骤
具体施工方法
防水工程
装饰工程
电气工程
第四章、施工现场平面布置
布置方案
第五章、施工进度计划与管理
施工进度计划
第六章、工程质量管理保证措施
施工质量保证措施
工程创优控制措施
第七章、安全文明施工保证措施
前 言
承蒙美城清芷园发展有限公司参加美城清芷轩地下地库工程的投标,我公司表示衷心地感谢。本施工组织设计体现我公司对该工程施工的总体构思和部署,若我公司中标我们将遵照我公司各项管理程序,按照本施工组织设计指导施工,确保工程优质高速地建成。
第一章、工程概况及实施目标
第一节、工程概况
一、土建工程概况
本地下车库工程位于武汉青山友谊大道美城清芷园内。建筑面积1775M2,战时为二等人员掩蔽部,平时作为库房设备房,抗震等级四级、建筑结构安全等级二级,防水等级二级。本地下工程结构底板的砼垫层为100MM,砼强度C15,本地下工程主体部分砼强度等级C35,各部分砼均为补偿收缩砼,抗渗等级为S8,平时砌筑为250MM厚灰砂砖,水泥砂浆标号为M5。地下防水包括(底板、顶板、砼外墙)全部做Y5-5一布三涂,砼墙外加Y5-5二塑钢自防水。
二、安装工程概况
给排水工程
本给排水工程包括平时给水、消防给水及排水系统。
电气工程
本工程电气包括电力照明、接地系统及弱电系统。本楼供电电源由本地下室配电房引入,供电电压为380/220伏三相四线制
第二节 工程特点
1、工程工期紧:本工程建筑面积约1755M2,工期120天,工程量较大,有一定的施工难度,所以科学合理的组织施工就显得特别重要;
2、防水工程施工是本工程施工中的重点,也是历来倍受业主关心的问题。
第三节 施工指导思想及实施目标
指导思想
以“安全第一,质量为本”为宗旨,参照ISO9001系列标准,以“追求卓越管理,创造完美品质,奉献至诚服务”的质量方针,建立工程质量保证体系。选配我公司经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员,按项目法组织施工管理,发挥公司自己管理及技术的优势,积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果,精心组织,科学管理,以“优质、高速、优价、廉政”完成该工程施工任务。
实施目标
参照ISO9001系列标准,以我公司的质量方针,建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我公司的技术优势,全面推行项目法施工,强化项目各项管理工作,积极推广应用科技成果,采用成熟的施工工艺,科学的组织土建、安装的交叉施工作业,以先进的技术和有效的管理,严格履行施工合同,确保实现以下目标:
1. 质量目标:严格按国家施工规范及施工图纸要求施工确保达到优良。
2. 工期目标:本工程总有效工期为120天。计划开工日期为2004年9月10日,计划竣工日期为2005年1月10日。
3. 安全目标:制定和完善安全管理制度,提高施工人员的安全意识,杜绝死亡和重伤事故,年轻伤频率控制在0.1‰以内。
4. 文明施工目标:坚决贯彻市政府令,按我公司文明施工组织管理,确保达到武汉市文明施工样板现场。
第二章 施 工 部 署
项目组织管理机构
我公司对车库工程极为重视,该工程被列为我公司本年度重点工程。我们将组织强有力的项目班子代表公司全面履行合同,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。
各专业安装施工队伍与土建配合必须以土建施工进度计划为主线,合理调配人员组织施工。
第三节 施工准备
一、 建设方应负责的准备
建设方应为本工程创造良好的施工条件,提供建设场地红线桩、高层控制点、地形、地质勘察报告及全套施工图纸等资料若干份,处理好原有场内地下管线或地面障碍,提供施工现场水、电管线的引进、引出线路,做好施工现场三通一平。另外,先派建设方在现场的全权代表,协商处理建、施双方在施工中可能出现的各种问题及事项;委托社会工程质量监督部门对本工程实行工程质量监理,负责组织图纸会审和技术交底工作;负责组织有关部门不定期的对工程质量和施工现场场容场貌的检查、评比。
二、 施工方应负责的准备
组织准备:设置、健全本工程施工管理职能机构,负责处理、指挥、协调有关本工程施工中的一切事宜,统一指导工地“人、财、物”。
技术准备:组织本工程施工的专业技术人员尽快熟悉施工图纸,了解施工现场环境,积极配合建设方组织的图纸会审并做好技术交底工作,及时制订出本工程施工的技术、质量、安全、进度等一系列技术管理实施细则,详细编制各分部分项
您可能关注的文档
最近下载
- 期末测试卷(试题)-2024-2025学年人教PEP版(2024)英语三年级上册.docx VIP
- 高二年级第一次月考质量分析化学.doc VIP
- 人教部编版小学语文三年级上册期中质量检测试题(答案+评分标准).pdf VIP
- 小红书2023“家生活”趋势白皮书-青年志&安娜&奥维云网-2023-64页.pdf
- 小学生主题班会 垃圾分类(课件).pptx
- 江西省南昌市八年级上学期期中数学试卷附参考答案.pdf VIP
- QC∕T 948-2013 汽车顶部装载装置.pdf
- 2024年浙江事业单位招聘-宁波慈溪市机关事业单位编外招5人考试备考题库及答案解析.docx VIP
- 风险评估及控制管理流程 2023年ISO15189医学实验室管理体系.docx VIP
- 滴灌在园林绿化中的应用及前景.doc VIP
文档评论(0)