三一电气自化制造工艺大纲.ppt

品质改变世界 第四章 组织与职责 2、管理方式： 2.1 制造工艺业务范围：制造工艺业务主要集中于量产阶段的 工艺维护与管理，工艺优化，及研发阶段的可制造性管理。 制造工艺与产品工艺组成完整的工艺管理体系。制造工艺与 产品工艺的分工如下： 品质改变世界 第四章 组织与职责 2、管理方式： 产品工艺 制造工艺 可制造性设计 可制造性验证 工艺优化 可制造性评审 工艺维护与管理 进行工艺研究与试验 设计产品制造工艺 建立可制造性模型 可制造性分析与优化 评审制造工艺 评估可制造性设计效果 验证帐主子工艺 验证可制造性设计效果 培训作业人员、制造工艺人员、质量人员 提高可制造性 改善作业和工艺系统 改进工厂布置 改进生产方式和设施 建立均衡和高效的生产系统 设计和改进生产系统 提高系统运行质量 改善作业环境 工艺支持 产能管理 资源管理 环境管理 工艺成本管理 工艺标准化 品质改变世界 第四章 组织与职责 2.2 外协工艺管理方式： （1）策略：把外协厂作为公司的合作伙伴，要求外协厂采用符合公司要求的管理方法生产公司的产品。外协生产（印制电路板制造与装配、电缆、机柜加工、模块及成品的生产）的制造工艺主要由外协厂实施管理，工艺工程部作为资源部门配合外协管理部对外协生产的制造工艺进行监督和检查。外协生产的制造工艺管理主要通过外协厂自身的工艺力量来完成。 （2）工艺工程部参与的外协工艺管理：对外协厂工艺要求的制订、外协工艺培训、外协工艺稽查、外协厂例行检查与沟通，外协厂工艺改善的推动。 品质改变世界 第四章 组织与职责 3、管理方法、人员配置 3.1 管理方法 工艺业务采用分层管理方法，例行化工艺业务由工艺技术员或助理工艺工程师承担，开拓性或技术性较强的工艺业务由工艺工程师承担。1名工艺工程师与1~2名工艺技术员或助理工程师组成1个工艺小组，由工艺工程师担任组长。 制造工艺 主管 工艺工程师 工艺工程师 工艺技术员 助理工艺工程师 工艺工程师 品质改变世界 第四章 组织与职责 3、管理方法、人员配置 3.2 工作态度与方法 态度：积极、主动、开放、欣赏、接纳、快乐 工作方法： 目标、方向和重点管理 时间管理 项目管理 团队运作 沟通技巧 冲突管理 品质改变世界 第四章 组织与职责 3.2 工作态度与方法 责任结果导向：首先要明确自己的职责和公司要求达到的结果，我们要认真履行自己的责任，并达成公司要求的结果。这 是我们工作的基本导向。 目标意识：要明确自己的工作目标，全面分析实现目标所需的资源和条件，分析存在的问题，制定措施和计划去实现目标。 为实现目标要团结一切可以团结的力量，在满足公司的相关流程和规范的前提下使用一切可以使用的方法和手段。 问题意识和主动性：瞄准自己的目标，要主动地、全方位去发现问题。更重要的是，发现问题后要主动分析问题，并尽快 去解决。解决问题有困难时，要及时通报问题，将问题升级，请上级主管来帮助解决。 计划意识：要瞄准自己的目标，制定明确的工作计划，并严格去实施。如果计划执行中出现问题，延误完成时间，要及时 或提前提出来，经沟通协商来解决。 规范意识：三一公司是一个大企业，重要的工作都有明确的规范和要求，要主动去了解相关规范和工作流程，一定要严格 按规范和流程去做。 总体意识：要树立总体观念，不只是关注点和面，更重要的是要看到整体情况。要站得更高，从多维度、全方位来做观查 和分析。 风险意识：时刻要看到危机和风险，要看到眼前的危机和风险，更要看到潜在的危机和风险。要制定预防措施防患于未 然；要制定应急措施，快速处理已发生的危机。 沟通及团队合作意识：我们的工作不是孤立的，是与相关部门紧密联系的。我们的根本目标是满足客户的需求，为了实现 我们的目标，我们必须为客户做好售前