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《房屋建筑工程管理与实务》案例题（一） 一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识 背景 ?北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。 2、问题： （1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？ （2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？ （3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？ 二、【案例2】2A314000房屋建筑工程项目进度控制1、背景某工程项目的基础工程分为三个施工段，其原始资料见表1： （2）网络计划存在的问题1）两个终点节点；2）8节点前面的工作没有开始节点；3）4号重号；4）3—4箭线没有箭头；5）2—4有双向箭头；6）11--12尾大头小；7）9—13的逻辑关系错误。?????? （4）总时差和自由时差的概念略。（5）关键工作和关键线路的概念略（6）关键线路是1—2—4—8—9—10—11—13—14?????? 工期是19天 三、【案例】2A317000房屋建筑工程造价控制一、背景（1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元。税率是不含税造价的3.4%。（2）在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。 四、【施工管理P.62案例】造价控制1、背景?某项工程业主和承包商签订了承包合同，合同中含两个工程，估算工程量甲为2300M3，乙为3200M3，经协商甲项为180元/M3，乙项为160元/M3。承包合同规定：（1）开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款；（2）业主从第一个月起，从承包商的工程款中，按5%扣留保留金；（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9；（4）价格调整系数平均按1.2计算；（5）监理工程师签发付款最低金额为25元；（6）预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。工程师签认的工程量完成情况见下表 2、问题：1、预付款是多少？2、从第1个月起，每月工程价款是多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？2、解答：1、预付款：（2300×180+3200×160）×20%=18.52万元2、（1） 第一月工程价款为500*180+700*160=20.2万元? 应签证的工程款为20.2*1.2*(1-5%)=23.028万元? 由于不足25万元,监理工程师不签付款凭证（2）? 第二月工程价款为800*180+900*160=28.8万元? 应签证的工程款为28.8*1.2*(1-5%)=32.832万元? 实际签发的付款凭证为23.028+32.832=55.86万元（3）? 第三个月工程价款为800*180+800*160=27.2万元? 应签证的工程款为27.2*1.2*(1-5%)=31.008万元? 该月应支付的净金额为31.008-18.52*50%=21.748万元? 由于不足25万元,监理工程师不签付款凭证4、第四个月?(1)甲项 ：累计完成工程量为2700M3与2300M3之差为400，占17.4%,超过10%，故应调价——工程量增加为：2300*(1+10%)=2530M3超过10%的工程量为?2700-2530=170M3，其单价调整为180*0.9=162元/M3?甲项工程价款为?(600-170)*180+170*162=10.494万元(2)乙项? 累计完成工程量为3000M3，与3200M3之差未超过10%，故不予调整。? 乙项工程价款为600×160=9.6万元?(3)甲、乙工程价款为? 10.494+9.6=20.094万元? 应签证的工程价款为:? 20.094? ×1.2×(1-5%)-18.52×50%=13.647万元?本期实际签发的付款凭证为:三月加四月? 21.748+ 13.647? =35.395万元 五、【案例】2A319000建筑工程项目现场管理背景?某市拟建成一个群体工程，其占地东西长400M，南北宽200M。其中