[改善八步法与课题报告编制X年9月.ppt

舍弃全部的固有观念 马上做、不讲理由 不以金钱投入作为逃避 找出真因，问５次“为什么” 改善无止境，要认为现在是最差的 * 改善八步法与课题报告编制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 编写说明： 1、为提高改善八步法运用和课题成果发表的水平，进一步促进QCD改善活动的持续发展进步，特编写QCD改善成果发表的基本模板，供参考借鉴。 2、本发表程序符合“改善活动八步法”和“PDCA”管理循环的法则，亦是各类改善成果发表的基本要求。 3、本模板既是改善活动过程展示，亦是改善活动必须开展的步骤，适合一切改善成果的总结和在不同场合的发表。 4、受认识和水平所限，本模板内容尚有许多不到之处，敬请包涵，欢迎指正。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改善的心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改善课题的分类： 1、按改善项目的层级分类：公司级、科室车间级、班组级。 2、按改善课题的类别分类：Q、C、D、S、M； 3、按业务分类：库存改善、生产管理改善、物流改善。。。 4、按课题报告的表现形式分类： 幻灯片（成果发表）、改善课题报告书（项目评审）。。。 ★ 明确发表课题的领域和类别，做到特点鲜明。 有的课题可从多个角度进行整理，要考虑改善主要运用的是哪类方法，取得最主要的效果属于哪一类，再从相应角度进行整理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改善八步法 提出理由 效果验证 目标设定 解析 N0 标准化 今后课题 现状把握 P D C A 持续改善 对策确认 对策提出 对策筛选 前提条件 P D C A 对策 追求原因型课题 解析环节思路 追求对策型课题 解析环节思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、逻辑严密： 形成链条，环环相扣，切忌主观突兀。无须解说就能看明白 避免定性分析； 每一观点或结论的提出必须要有充分的证据，说服力强； 每一页幻灯片要表达的内容，突出显示，或在显要处进行说明。 课题报告的要求： 1、高度： 要具有一定的先进性、前瞻性、推广性； 符合业务先进方向和当期工作重点； 能够支撑较高层次的经营结果； 符合所发表领域的特点。 3、表现形式： 灵活多样，一目了然，使受众能够在最短的时间理解。 尽量减少文字，每一页文字不超过30字，尽可能转换为图表、图示或图片； 名词和术语要专业，图表和数据要符合业务日常资料中的样式； 注意对比的可比性要在同一口径、相同前提，相同数据周期下对比。 三项要求中最重要的是课题本身的高度，其次是逻辑性，最后才是表现形式。 避免一味追求表现形式完美，在配色和动画上花费精力，形式再好但内容空洞，无法获得认可。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. △△ ×× ○○○ 的 要解决什么---指质量、效率 成本等方面的管理特性。 所解决问题的对象---指产品、 工序、过程、作业的名称。 如何办---指提高还是降低，增大还是减少。 课题名称的设定要简洁、明确，一目了然的针对所要解决的问题，不可抽象。原则上按以下方式设定： 一、课题名称： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、指标的改善： 提高XX线单位时间产出； 缩短XX产品生产周期。。。