- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
老板们爱看的书老板们爱看的书
老板们爱看的书
再没时间也要读下这十本经典书!三天不读书,智商输给猪。1.高效能人士的7个习惯(The7?Habits?of?Highly?Effective?People)作者:Stephen?R.?Covey企业管理者的自我管理非常重要,特别是创业公司的管理者。创始企业都会带有很鲜明的创始人烙印。Covey在本书中所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧,而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。指导创业者先改进自己,进而影响、改进组织。2.别独自午餐(NeverEat?Alone)作者:KeithFerrazzi?/?Tahl?Raz人脉的重要性不言而喻,特别是在中国。找创业伙伴、招员工、找投资、销售产品……有了好的人脉资源,很多事做起来都易如反掌。而经常是“人脉”到用时方恨少,人脉需要一点一滴的用心经营。这本书告诉读者:如何根据自己的个性和特点,建立自己的圈子,提升自己的社交圈,实现自己的职业发展;就许多问题给出了具体的可操作的建议,比如在一次会议、一次聚餐或一次偶然联系中建立双方关系的方法。3.影响力(Influence)作者:Robert?B.?Cialdini你如何影响你的员工、你的客户、你的投资人?你的影响力有多大?你还有多少潜力?影响力的发挥是有方法的,是有诀窍的,对比,互惠,相互退让,承诺和一致,社会认同,喜好,权威,短缺……做领导,做管理,影响力,必不可少。4.卓有成效的管理者(The?Effective?Executive)作者:PeterF.Drucker管理大师彼得·德鲁克的经典作品。管理要抓住本质,抓住重点,用人、决策、战略,你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的,没有天生的卓越领导者,这是可以通过学习学会的。5.管理的实践(ThePractice?of?Management)作者:PeterF.Drucker《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估。6.精益创业(TheLean?Startup)作者:EricRies精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。7.竞争战略(Competitive?Strategy)作者:MichaelE.?Porter波特提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑,但是好像我们并没有很好的方式去替代它。8.营销管理(MarketingManagement)作者:KotlerP./?Keller?K.L.菲利普科特勒的《营销管理》可以说是学科奠基著作,也是最为全球学界和业界所接受和称赞的经典教材,被誉为“营销圣经”。对于很多技术出身的创业者来说,营销不一定要亲自做,但一定要多多了解,好产品离不开好的营销,有好营销,才有好利润。9.管人的真理(TheTruth?About?Managing?People)作者:StephenP.?Robbins《管人的真理》从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人、用人的方法。人是企业之本,更好地发挥员工的潜力是企业管理者的重要工作。员工有竞争力,企业才有竞争力。10.经济学原理(Principles?of?Economics)作者:N.Gregory?Mankiw《经济学原理》是一本全球流行的经济学教材,虽为教材,但是为非经济学专业的学生设计的,所以它不枯燥、通俗易懂,结合时事、案例、图表,能更好地掌握经济学原理,了解社会、市场是如何运行的。学点经济学,对很多问题我们能看的更清楚。------------------------------------另外:定位理论解决方向
您可能关注的文档
- 老师合作推荐方案老师合作推荐方案.doc
- 老师总结的高一历史老师总结的高一历史.doc
- 老师应该给学生什么老师应该给学生什么.doc
- 老师招聘考试面试题老师招聘考试面试题.doc
- 老师新闻史复习资料老师新闻史复习资料.doc
- 老师您好 教学设计老师您好 教学设计.doc
- 老师用财经法规老师用财经法规.doc
- 老师的奖励方法老师的奖励方法.doc
- 老师版推理与证明老师版推理与证明.doc
- 老师的有用名言老师的有用名言.doc
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)