考核内容(全版)考核内容(全版).doc

考核说明 本考核分质量控制、进度控制、成本控制、安全文明控制四部分，各部分独立考核，考核结果分为优良、中等、合格、不合格。然后综合四部分考评，考评为优良可全额发放考评金。 如遇以分数等量化的考核：80分以上为优良，70~80分为中等，60~70分为合格，60分以下为不合格。 质量控制部分： 如出现以下质量事故，本次考评质量控制部分为不合格，本考评期奖金不予发放。 质量事故包括： 1、直接经济损失在20000元以上。 2、影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷。 3、因处理质量事故造成工程停工一天以上。 进度控制部分： 本考评期如未按照经确认的进度计划和时间节点完成，每滞后一天扣10分。若本次进度考核为不合格，则本次奖金不予发放。 成本控制部分： 对承包方提交的方案、签证等进行严格审查并明确批复，若因工作失误造成方案审查失误或不良签证，而造成经济损失超10000元，每次扣10分，如扣分超过40分，成本控制考评为不合格。 安全文明控制部分： 如出现如下情况之一，本次考评安全控制部分为不合格，本考评期奖金不予发放。 1、工程出现任何等级的安全事故。 2、发生一般安全事件，造成10000元以上的经济损失。 3、因为处理安全事故或事件，造成工程停工一天以上。 七、 若当期考评金未能发放，在下个考评期内采取措施完成考核指标，则累计考评金一起发放。 对监理单位考核内容 （一）质量控制检查表-1 序号 项目 检查结果 1 是否能按工程进度情况及时制定专业监理细则的制定，执行情况。查细则查记录 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 2 查专项施工方案审批，查技术交底记录，检查图纸会审记录 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 3 材料样板、样板引路执行情况。查样板间、工序验收记录。结合施工单位该项考评情况打分。 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 5 原材料、半成品、构配件以及安装设备的检查和确认，查进场材料台账，抽查3-5项（各类材料）记录，检查监理对材料设备的检查、确认、见证取样和检验结果；查严格乙供料货样对板的记录对质监站、质量技术监督局检查发现有质量问题的材料、设备的处理记录，严格控制不合格品进场。 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 6 是否按要求认真开展工程质量通病防治活动，检查活动所列的质量通病的防治措施、施工方法以及宣传、培训和活动开展等的文字记录、总结。与施工现场质量通病防治的效果挂钩。 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 7 对关键工序、特殊工序的质量控制，旁站记录、隐蔽工程检查签证 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 8 对工程质量（分项、分部、单位工程）进行检查、验收和评定；各项检验、检测、报审文件是否齐全 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 9 对基建办、质监站发现的工程质量问题的督促整改及验证回复。 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 10 督促承包商对施工过程中验收中发现或提出的质量缺陷或遗留问题整改，检查质量监督、旁站、巡检等监控情况的记录。是否及时督促施工单位整改、回复。 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 备注： 如出现如下质量事故，本次考评质量控制部分为不合格。 质量事故包括： 1、直接经济损失在20000元以上。 影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷。 3、因处理质量事故造成工程停工一天以上。 （一）质量控制检查表-2 1 监理内部管理文件(技术、法规、管理)。查清单，查文件是否齐全，抽查几本文件，查归档情况。 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 2 认真执行合同条款和业主的指示，对施工单位违约整改的跟踪、检查、督促情况，有文字记录，有回复。 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 3 审查分包单位资质及人员上岗证记录，并按有关规定执行，督促总承包进行合同管理，以及乙供材料的进度计划管理，有文字记录。 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 4 监理周报、月报、专题报告。 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 5 监理日记、监理工作总结（分阶段工作小结）。 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 6 监理工作记录（监理巡视、旁站、抽检、测量、工程照片及声像资料）督促、检查承包商的设备进场，设备检查和验证情况，有文字记录。 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 7 建立工程会议制度，整理各类会议记录，监理例会、设计例会、工程协调会议纪要文件流畅，简明扼要，真实确切。 优良□ 中等□ 合格□ 不合格□ 8 是否积极响应基建办，编制实施方案，精心组织，强化职责，责任到人