中建五局一司重庆公司管理细则.docVIP

中建五局一公司重庆工程公司管理细则 组织机构； 项目管理制度； 财务管理制度; 经营管理制度； 组织机构 重庆分公司现有管理人员工14名，分公司现设经理一名，书记一名。经理主要工作职责：主持分公司行政全面工作，主管经营开拓，人事、财务资金工作。 书记主要工作职责：主持分公司党支部全面工作，分管项目成本，考核工作及办公室工作，分管经营内务工作。 随着分公司规模的扩大，分公司将完善其组织机构，增设经营部，商务合约部，项目生产管理部。 项目管理制度 项目是分公司、公司的成本中心，也是利润形成的基本单位。因此对项目的管理既要有激励机制，又要有约束机制，综合而成。如下管理制度： 分公司对项目的管理： 1．1 遵循公司对项目的各项管理规定； 1．2 分公司对项目的考核； 1．2．1 分公司对项目的考核程序：分公司（公司）承接项目后，由商务合约部先算后定，以与甲方签订的合同为依据，由分公司（公司）对项目部签订“计划成本金额承包责任状”，开工后，项目施工过程中，分公司（公司）每月对项目考核一次。依据考核情况，经分公司经理签字后，进行奖罚。(考核内容附后) 成本分析表:分公司定期招集有关人员召开成本分析会,对项目情况及时掌握. 人员:分公司经理、书记、财务、项目经理、预算员、材料员。 2、 项目管理规定： 2.1 项目班子所需的管理人员均应按本公司相关规定配备.项目财务、材料采购、预算员由分公司统一调配。程序为项目报→分公司报→公司批复。 2.2 项目经理责任： 2.2.1 认真执行国家、地方政府、上级主管部门的有关方针、政策及本企业的各项规章制度。 2.2.2 严格财经制度，加强项目财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 2.2.3 执行项目计划成本责任承包合同中由项目经理负责履行的各项条款. 2.2.4 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用技术,确保工程质量和工期,实现安全,文明生产,努力提高生产效益. 2.2.5 按照中建五局一公司施工现场综合考核办法,争创标化工地,搞好现场CI覆盖,加强项目精神文明建设. 2.2.6 项目经理的奖罚以承包合同为依据,结合每月公司(分公司)对项目考核确定. 2.3 项目材料设备管理: 2.3.1 该遵循公司设备管理条例及公司材料管理制度。 2.3.2 项目采购程序:项目报计划(经项目经理审批后)→分公司(分公司依据公司规定,固资报公司批)→分公司（或经分公司认可批 ）参与大宗材、设采购合同的谈价等条款→签订材、设采购合同。 2.3.3 项目材料料帐人员,每周报一次汇总消耗单给分公司,如差材料价格发生波动,该注明消耗物资价格变动情况.每月与统计报量同时进行,及时将库存盈、亏情况报给分公司，不能瞒报、隐报、夸报。 2.3.4 项目固定资产使用应按公司财务规定进行返销进成本,项目完工后,所有帐前物资清理,视完好率情况报给分公司进行处理. 2.3.5 为了加强资金和管理,维护材料需用量的严肃性,既要杜绝材料积压,又要防止‘开救护车’情形,项目施工人员必须提前15天将材料需用计划提交给项目材料采购人员.项目材料采购人员经查各库存物资量与预算员口径一致后,经项目经理签字后报资金计划给分公司. 2.4 项目劳务管理: 按照公司规定:“公司所有项目劳务使用权、劳务合同签订权在 公司，项目有参与签订劳务合同的权力“，分公司所有项目的劳务合 同签订权必须集中于分公司。 2.4.1 劳务队伍进场后,项目应根据工程实际情况对劳务队伍进 行机关的入场教育,并提供花名册一份,工程施工完毕,项目部应对劳队伍有一个综合评述。 2．4．2 劳务队伍所完工程量结算程序： 2．4．2．1 项目预算员对劳务队伍编制必威体育精装版的工程量结算书。 2．4．2．2 项目部组织审核后签字盖章。 2．4．2．3 由分公司（公司）根据项目部审定的结算书进行工程量再核，并根据劳务合同进行劳务结算，并签字盖章。 2．4．2．4 经分公司审核签字盖章后，可由分公司财务依据合同支付款项。 2．4．3 项目应严格控制零星用工的使用，确因项目需要必须报分公司备查（每月报一次）。 2．5 质量、安全管理 项目的质量、安全管理除执行公司《总理管理办法》、《安全管理办法》的有关规定外，特别要求如下： 2．5．1 项目经理是项目质量、安全的第一责任人，项目应做到质量、安全管理责任到人。 2．5．2 项目经理要根据文件的要求制定本项目的质量、安全管理办法及目标。 2．5．3