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中石油测井有限公司发展环境分析 （一）竞争战略的理论分析 1、竞争的概念 所谓竞争是，是指两个或两个以上的不同主体，为了达到某种目的，有意识的进行较量争胜的活动。从中我们可以看出，竞争的本质是帮助竞争主体实现某种目的的一种手段和方法。企业在市场中的竞争，其本质获取某种经济利益和资源的过程。企业不参与竞争的出发点和最终目的就是为了增进自身的利益，只是参与的方式和策略有区别而已。企业参与竞争的结果是实现了经济利益和资源的重新分配，企业在社会生产中的地位也有了相应变更。 商品生产和商品交换的存在是竞争产生的基本条件，市场竞争是市场经济发展的产物，反映的是一种经济关系。在市场经济中，竞争是经济发展的动力，市场经济的发展与繁荣离不开竞争，竞争推动了企业的生存与发展。 2、竞争战略的概念 产品竞争是竞争的最初表现形式，二战后，随着各国经济的恢复和高速发展和科技的进步，市场供应日益丰富，市场需求日趋多样，市场形势发生了根本变化，并促进了买方市场的全面形成。在日趋激烈的竞争压力面前，，竞争的侧重点也由产品价格竞争转向非价格竞争，企业不得不发展和丰富其竞争策略。现代企业竞争的主要目标是满足顾客价值观念和价值评判标准，企业要在深入了解其自身所处的市场环境的基础上，确定自身生存与发展的战略。 因此，在现代市场经济条件下，企业生存和发展的一个必要条件是企业的竞争战略。竞争战略是现代企业经营的规范，是企业所有管理和经营活动的终点(目标)，是企业实现些目标采用的方法和措施。竞争者优劣势的分析、竞争对手的选择、竞争战略选择是企业竞争战略的三项基本内容。这三个部分互相联系，互相影响，共同构成了企业竞争战略这一不可分割的有机整体。 3、竞争战略的类型 竞争战略的基本类型有三种，成本领先战略、差异化战略和专一化战略，具体如下： (1)成本领先战略 尽量降低成本，是自己提供的产品或服务的成本低于竞争对手，这就是成本领先战略的主题。因此，采用这一战略时要全力地控制成本费，尽量降低生产、管理、服务、营销各个环节的费用。一般来说，只有当企业占有了相对较高市场份额或具有原材料供应、产品设计等方面的优势时，才能赢得成本最低的地位。为此，有些企业在前期投入了大量的资金来购买先进设备，提高产品的生产效率，降低生产本本，通过激进的定价，甚至承受初始亏损来推行低成本战略，抢夺市场份额。高市场份额带来的采购经济性有可能进一步降低成本，从而赢得在市场上的成本领先地位，获取高额的利润，这些利润又可作为新设备购置和原有设备维护的资金，让企业保持成本上的领先地位。 (2)差异化战略 企业以提供标新立异，在全行业或产业范围内具有独特性的产品或服务来吸引客户，这就是差异化战略。通常通过技术特点、经销网络、外观特点、设计或品牌形象及客户服等方面独特性等方式来实施差异化战略。企业实施差异化战略时也应当兼顾成本，只是降低成本不是核心战略目标。产品差异化战略的实施往往与争取占领更大的市场份额相矛盾，要建立差异化的活动总是成本高昂，即使全产业范围内的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都愿意或有能力支付公司的较高价格。 (3)专一化战略 专一化战略是主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区或某一个地区市场。正如差异化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与产品差异化都是要在全产业范围内实现其目标，而专一化却是围绕着很好的为某一特定目标服务这一中心建立的，它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。这一战略的前提是:企业能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务。结果是，企业或者通过较好满足特定对象的需要实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。尽管从整个市场的角度看，专一化战略未能取得低成本或差异化优势，但它的确在其狭窄的市场目标中获得了一种或两种优势地位。 （二）外部环境 1、PEST分析 中石油测井公司重组后，它的发展受国际国内环境的影响，即对测井企业发展的外部环境与内部环境的分析。外部环境分析包括宏观环境（PEST，是一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）1月12日，国家财政部、国家税务总局公布了《关于石油石化企业办社会有关企业所得税问题的通知》，决定2005至2008年，对中石油相关企业的企业所得税给予税收优惠政策，中石油企业重组改制获得税收优惠。 （2）经济环境 中国作为世界上的发展中国家,其经济实力及综合国力水平在近几十年的时间里都得到了长足的发展。经济实力的不断攀升,以及经济增长速度的持续加速,令中国经济已