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电气运行与控制专业大学生自荐书范文
尊敬的领导:
您好!我叫laifanwen,是一名即将毕业于**工业学校电气运行与控制专业的学生。我 性格活泼,开朗自信,是一个做事有魄力的人。借此择业之际,我怀着一颗赤 诚的心和对事业的执着追求,真诚的推荐自己。
21世纪呼唤综合性的人才,我热爱电气运行与控制技术,在校我学习了 电气自动控制、工厂供电、PLC空制技术、电力电子变流、电工基础、 电机与 电气控制、单片机原理、 电子技术基础等丰富的专业理论与实践知识,并学习 了计算机知识,能熟练使用网络,快速的在网上查找所需要的资料,于2013年 6月11日取得了国家信息化计算机教育认证颁发的《计算机应用助理工程师》 证书,很好的掌握了专业知识。
三年的学习深造使我树立了正确的人生观,价 值观,形成了热情、上进、不屈不挠的性格和诚实、守信、有责任性、有爱心 的人生信条,各方面都有一定的工作能力,具有较强的责任心,能够吃苦耐劳, 诚实、守信、敬业。
在不断的学习工作中养成的严谨塌实 的工作作风和团结协作的优秀品质,使我自己深信自己完全可以在岗位上守业、 敬业、更能创业!我相信我的能力和知识正是贵单位所需要的,我真诚渴望, 我能为贵单位的明天奉献自己的青春和热血!
追求永无止尽,奋斗永无穷期。我要在新的起点和新的层次,以新的姿 态展现新的风貌,书写新的纪录,创造新的成绩。我的自信,来自我的能力和 您的鼓励;我的希望寄托于您的慧眼。如果您把信任和希望给我,那么,我的 自信、我的能力、我的激情、我的执着将是您最满意的答案。 您一刻的斟酌,我一生的选择! 诚祝贵单位各项事业蒸蒸日上!
此致
敬礼!
自荐人:laifanwen
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负
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