二级建造师书笔记.doc

施工管理概论 一、项目目标控制的动态控制原理及应用（掌握） 项目目标控制的动态控制原理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目目标动态控制的纠偏措施有： 组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、管理班子人员等。 管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 经济措施：落实资金等。 技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 3、组织论的一个重要结论是： 组织是目标能否实现的决定性因素。应当充分重视组织措施对项目目标控制的作用。 4、项目目标动态控制的核心： 在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 动态控制原理的应用 1、运用动态控制原理控制施工进度的步骤： 进度目标分解→动态跟踪和控制（收集进度实际值、定期比较、纠偏）→如有必要，调整施工进度目标。 2、运用动态控制原理控制施工成本的步骤： 目标逐层分解→动态跟踪与控制（收集实际值，比较，纠偏）→如有必要，调整施工成本目标。 二、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（掌握） A、项目经理的工作性质 项目经理向建造师的过渡期至2008年2月27日止。 建筑施工企业项目经理： 是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 B、项目经理的任务 主要包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其中，项目管理方面的主要任务有： 施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制，工程合同管理，工程信息管理和工程组织与协调等。 C、项目经理的责任 1、建设部有关文件指出：项目经理应承担施工安全、质量和全面管理的责任。 2、在国际上，项目经理承担相应职能的策划、决策、执行和检查的责任。 3、项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 三、施工资源管理的基本知识（掌握） A、施工资源管理的概念 1、项目管理中的资源：包括人力资源、物资资源和财力资源。（也有的把时间也作为资源。） 2、区别项目管理中的资源管理和企业管理中的资源管理。 3、资源管理的含义：确定资源的选择、分配计划、并编制资源的进度计划。 需求均衡……………………重点考虑主导资源。 进度计划力求资源符合： 工期约束条件………………工期要求确定。 资源供应约束条件…………资源供应有限，重点考虑主导资源。 B、施工资源管理的任务 1、确定资源的选择： （1）管理人员和工人的数量； （2）物资资源的品种、类型、规格和相应数量，以及确定对各种施工设施定量的需求。 （3）所需的各种来源的资金的数量。 2、确定资源的分配计划： （1）人员需求分配计划； （2）物资需求分配计划； （3）施工设施需求分配计划； （4）资金需求分配计划。 3、编制资源进度计划： 应根据项目特点和施工资源供应的条件而确定编制哪种资源进度计划。 4、人力资源管理： （1）编制组织和人力资源规划； （2）组织项目管理班子人员的获取； （3）管理项目管理班子的人员； （4）团队建设。 四、建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务（熟悉） ·项目管理的核心任务是项目的目标控制。 A、建设工程项目管理的类型 1、建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成（项目实施期），通过项目策划和项目控制（筹划和准备），以使项目的费用目标（业主→投资目标；施工方→成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。 项目决策期管理工作的主要任务是：确定项目的定义。 项目实施期管理工作的主要任务是：使项目目标得以实现。 2、项目管理的核心：业主方的项目管理（因为其为生产过程的总集成者和总组织者）。 EPC承包：设计、采购和施工任务综合的承包。 GC承包：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任（施工总承包方）。 MC承包：对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任（施工总承包管理方）。 3、项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 其中，实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期这几个阶段。 4、业主方项目管理的目标和任务： 目标：包括项目的投资目标（项目总投资）、进度目标（项目交付使用的时间目标）和质量目标。 任务：贯穿项目实施阶段全过程（安全、投资、进度、质量、合同、信息、组织协调），其中最重要的任务是安全管理。 5、设计方项目管理的目标和任务： 目标：设计的成本目标、进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 任务：与设计有关的安全管理、造价、进度、质量控制、合同、信息管理、组织协调。 6、供货方项目管理的目标和任务： 目标：供货方的成本目标、供货的进度目标和质量目标。 任务：主要在施工阶段。也涉及设计准