二级建造师工管理真题2.docVIP

一、单项选择题（共70题．每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） 　　1．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。 　　A．组织分工 　　B．组织结构模式 　　C．工作流程组织 　　D．项目结构模式 　　2．按（国发[2003]5号）《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式》的规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（）代替，并设立过渡期。” 　　A．注册设备监理工程师 　　B．注册监理工程师 　　C．注册建造师 　　D．注册建筑师 　　3．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是指项目的（）。 　　A．总费用目标 　　B．总成本目标 　　C．总投资目标 　　D．总利润目标 　　4．某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）。 　　A．每个工作部门只接受一个上线的直接领导 　　B．可能有多个矛盾的指令源 　　C．有横向和纵向两个指令源 　　D．促进了管理专业化分工 　　5．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）。 　　A．设计图纸质量 　　B．建筑材料、设备质量 　　C．业主决策质量 　　D．监理规划质量 　　6．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（）。 　　A．逻辑关系 　　B．指令关系 　　C．组织关系 　　D．命令关系 　　7．施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。 　　A．业主 　　B．总承包单位 　　C．本企业 　　D．本项目各参与方 　　8．建设工程监理应遵循的原则是（）。 　　A．守法、诚信、公平、科学 　　B．守法、诚信、公正、科学 　　C．守法、诚信、有偿、科学 　　D．守约、诚信、公平、科学 　　9．某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。 　　A．质量管理部 　　B．项目部 　　C．经理办公室 　　D．物资供应部 　　10．下列不属于直接工程费的有（）。 　　A．工程排污费 　　B．人工费 　　C．材料费 　　D．施工机械使用费 　　11．下列不属于建筑安装工程费中的企业管理费的是（）。 　　A．固定资产使用费 　　B．工程定额测定费 　　C．工具用具使用费 　　D．财产保险费 　　12．零星工作项目中的人工计量一般按照人工消耗总量的（）取值。 　　A．0.5% 　　B. 1％ 　　C．1.5％ 　　D．2％ 　　13．某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15％，按直接费与间接费之和计算的利润率为2％，则该项目的不含税金的造价为（）万元。 　　A．600.0 　　B．690.0 　　C．703.8 　　D．676.2 　　14．以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿，是索赔费用的（）。 　　A．实际费用法 　　B．总费用法 　　C．修正的总费用法 　　D．直接费用法 　　15．某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于（）。 　　A．按施工成本组成编制施工成本计划 　　B．按子项目组成编制施工成本计划 　　C．按工程进度编制施工成本计划 　　D．上述A、B两种方法的综合运用 　　16．某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）。 　　A．矩阵组织结构 　　B．项目结构 　　C．线性组织结构 　　D．职能组织结构 　　17．编制按时间进度的施工成本计划，如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能（）。 　　A．分解过粗 　　B．分解合适 　　C．分解过细 　　D．不受影响 　　18．如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）与已完工程计划施工成本的差异。 　　A．拟完工程计划施工成本 　　B．已完工程实际施工成本 　　C．未完工程计划施工成本 　　D．拟完工程实际施工成本 　　19．预留金的计算应根据设计文件的深度、设计质量的高低、拟建工程的成熟程度及工程风险的性质来确定其额度。对于设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的（）。 　　A．1％～3％ 　　B．3％～5％ 　　C．5％～10％ 　　D．10％～15％ 　　20．GBS0500-2003（（计价规范》包括规范条文和